第五章多部门企业与跨国公司区位.pptVIP

闽江学院地理科学系 壳牌公司（美）总部的区位变化（1912-1970年） 图5.8　从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型 基于风险性，销售代理机构风险最低；其次是销售部和仓库；再次是区域生产机构 多分部区域性公司形成 （三）哈坎逊的全球扩张模式 图5.9　哈坎逊的公司全球扩张模式 1、公司空间结构演变：由单厂向多厂，从本国向海外扩张。 2、公司空间结构扩张分四个阶段。特别是第三、四阶段的演变 3、公司空间结构演变动力是市场占领。 “哈坎逊的全球扩张模式”教学案例—— 1970年英国的帝国化学公司本土占有全公司就业人数的70%；1988年比例下降到50%以下。（公司扩张的必然性） 我国的统计局于1994年对1066家外商投资企业的随机抽样调查中，有92%的企业认为巨大的中国市场是他们投资的主要原因。（市场占领的重要性） 市场进入 ，市场拓展、生产发展是企业扩展的基本策略。当然，市场占领并不是企业扩张的唯一动力。 （四）迪肯的跨国公司全球转移模式（5个阶段） 结论： 1、影响海外市场（出口商品）。 2、开始海外扩张（出口商品和许可证转让）。 3、开始海外生产（在前一阶段基础上建立生产分厂）。 4、国际生产经营活动进一步扩展（实施兼并战略）。 5、对公司国内外生产经营的国际网络进行组织调整，使其趋于合理化（投资与撤资）。 图5.10　迪肯的全球转移模式 你能看图说明公司扩张过程吗？ (a) 托恩奎斯特(Tornqvist )的单一工厂的三层次决策等级概念； (b),(c) 拥有国外分厂的多厂公司的不同空间安排 图5.11　跨国公司活动的空间结构 管理决策层 控制协调层 运作管理层 （五）模式的比较及其在中国的应用 可见，企业扩张过程通常遵循：办事处、代销机构、销售机构、分部生产机构、分部管理机构、总部的迁移。 结论： 展示了公司从单厂到多厂、单区位到多区位的扩张过程。 在公司扩张中，销售起先导作用，其次为生产机构的建立(按最低风险原则扩张)。市场占领促进公司的扩张。 基本适宜于发展中国家企业的扩展过程。 图5.12　四个模式的比较 基于成本优势考虑 均基于风险与不确定性因素考虑 三、公司组织结构类型及其空间特征（自学辅导） (一) 公司组织结构类型 1、功能部结构 ：按照专业化功能而进行部门划分的公司结构。在该类公司内，各部门具有不同的功能，公司的所有同类功能均集中于一个部门之内。 如，生产制造部、市场营销部、财务部、研究与开发部、人事部等。各部门分工明确、职责分明 2、 产品部结构：公司按生产的产品不同来进行部门 划分。每个分部具 有自己的功能类管理人员。产品部结构多出 现在生产产品领域较广的公司。　 3、 区域部结构：按照生产设施区位或顾客区位进行部门划分，即该公司下属分部以区域为单位，与功能产品无关。 4、 顾客部结构：根据公司的顾客类别进行分部划分。如，有的商业银行分为个人信贷、公司信贷、住房抵押、信托等部。 5、 矩阵结构：联合采用以上两种或两种以上的结构类型，以利用它们的优势。 图5.13　公司组织结构主要类型 （二）公司组织结构的空间特征 1、功能部结构：施特罗啤酒公司 图5.14　施特罗啤酒公司的生产空间格局(1989年) 你能说明该公司组织的空间特征吗？ 2、产品部结构：阿特拉斯·考普科工程施工机械公司 图5.15　阿特拉斯·考普科公司各分部生产格局(1979年) 你能说明该公司组织的空间特征吗？ 3、区域部结构：瑞典AGA玻璃工业公司 图5.16 AGA工业玻璃的区域部结构(1986年) 你能说明该公司组织的空间特征吗？ 第二节 跨国公司区位 一、跨国直接投资区位选择 (一)区位选择的理论依据 1、产品周期理论（弗农，1960‘s） 产品发展阶段 主要投资地 对他国的影响方式 欠发达国家 成熟产品阶段 标准化产品阶段 部分生产区位转移 其他发达国家 发达国家的都市中心 新产品阶段 直接投资 产品出口 图5.17　产品周期模式图式，(资料来源：据教材本章参考文献[2]改绘) 巩固一 下如何？ 2、折衷理论（邓宁，1970‘s） 技术优势 管理优势 规模优势 垄断优势 品牌优势 融资优势 生产要素优势 投资环境优势 公司经营优势 生产分支机构 销售分支机构 价值链环节 企业所 有权优势 国外区 位优势 内部化 优 势 相互结合 相互结合 相互结合 案例分析 据《东南快报》（2007/9/15）报道： 1）与福清、长乐、福州软件园等相比，福州马尾的优势企业比较集中、数量比较多、竞争特别激烈，近期将在成为中信、招行、商行等共同投资的目标； 2）目前，23平方公里的马尾开发区已聚集了世界500强及上市公司企业46家，如飞毛腿公司正加紧建一个总投资$9