基层员工绩效管理办法.docxVIP

基层员工绩效管理办法（试行稿）编制：日期：审核：日期：批准：日期：修订记录修改内容修改人审核人实施目的为了规范基层的日常管理活动，实现标准化的管理活动，达到公平，公正的管理效果，特推行此方案。实施范围公司全体员工（中心负责人以下的各类员工）。管理方式管理小组成立基层员工绩效管理小组，中心负责人任组长，部门负责人、人力资源部经理、绩效薪酬组成员组成。组长负责本中心基层员工绩效管理总体思路及要求提出。组员负责基层员工绩效考核方案的制定及组织实施，并根据各方管理需求，提出方案修正建议。实施方式考核周期为月度考核；考核内容为本岗位主要职责范围内的工作任务的完成情况；评分方式为直接主管主观评分确定。组织实施基层员工绩效管理的流程包括：绩效计划，绩效辅导，绩效考评，绩效反馈，绩效申诉，结果应用。绩效计划制定在考核期初由考核双方根据部门当期内的主要工作任务，分解制定下属各岗位的工作任务，各基层员工制定绩效计划并上报直接主管（绩效计划样板详见附件）。绩效辅导直接主管根据部门的工作任务，定期对各岗位的工作进行指导与监督，并提供相应的资源支持，根据工作的实际开展情况，及时调整工作任务及绩效计划。绩效考评在考核期末，由被考核人进行工作总结及汇报，考核人根据各项主要工作任务的完成情况，逐项评分，并对当期工作进行总体评价（绩效评分样板详见附件）。考核结果按5个等级进行评定：S（优秀）、A（良好）、B（合格