领导调查研究的任务与方法6.pptVIP

8、布置工作任务时，一定要进行领导调查研究。 布置工作任务是要完成的，所以必须将工作任务完成的时间、标准等与完成者的实际能力、条件统一起来，不能搞“一相情愿”。目前各单位布置工作任务往往是想当然，不从客观实际出发，超过基层单位能量，结果是工作任务从布置开始就存在完成不了的因素。 布置工作任务时需要了解掌握基层单位人员状况、技术实力、条件保障等再客观因素，特别是将将要布置的工作任务与目前正在承担完成任务一起考虑，防止出现工作任务之间的冲突，开展确定工作任务的数量和质量，能够使基层单位“尽力而为，量力而行”。 9、涉及群众利益时，一定要进行领导调查研究。 “群众利益无小事”。这是领导工作的基本准则。服务群众，为群众排忧解难是每名领导干部的义不容辞的责任。 如何实现、维护、发展好群众利益，需要了解掌握群众最需要解决什么难题和发展什么利益。 资料9：党的十七报告指出： “既要总揽全局、统筹规划，又要抓住牵动全局的主要工作、事关群众利益的突出问题，着力推进、重点突破。” 资料10：原全国政协主席李瑞环在《学哲学，用哲学》一书中指出：“人民群众是我们的生存之本、胜利之本，离开了人民群众我们就一事无成、一无所有。对共产党的领导干部来说，心里没有群众，就是忘本；对群众的疾苦漠不关心，就是变质；滥用手中的权力欺压群众，就是对共产党的背叛。” 资料11：吴仁宝论成功论 — 华西村为什么能够成功？一是对上负责，依法办事；二是对下服务，为人民造福。如果一手只抓同各级组织保持一致，这不是一个好干部；如果一手只抓同人民群众保持一致，不同上级组织保持一致，这个干部是当不长的；如果两头都不保持一致，就是一个危险的干部。 涉及群众利益时需要立即掌握各层次、各类型群众的生活、生产实际情况，特别是要了解掌握关于群众利益政策落实情况和需要进一步完善的意见。 群众利益发展的不平衡性是新时期新阶段调查研究的必须关意的问题。 调查研究的群众观点 了解民情 群众生活真情 群众致富心情 群众条件实情 反映民意 群众意见 群众意愿 群众意志 集中民智 群众智力 群众智慧 群众智能 珍惜民力 群众财力 群众物力 群众精力 10、新领导上任时，一定要进行领导调查研究。 新领导上任，面临新任务、新环境、新要求、新挑战，需要设计新思路，拿出新办法，开创新局面，其前提条件是尽快了解掌握新单位的基本情况和人员状况，才能尽快适应环境，开展工作。 资料12：某位成功领导谈新上任的经验体会 到了一个新单位，千万少说话，少表态。即是需要说话，也不要说长话；非表态不可时，要尽量留有余地。要认真调查研究、吃透情况、逐步深入，有了充分准备，然后一炮打响。 这就叫：看不准，不动手；看准了，不松手；干不成，不放手。 新单位的地位与角色 新单位的中心任务 新单位的人力、财力、物力状况 新单位的基本矛盾及核心人物 新单位的实力与产品 新单位的传统习惯 新单位的权力分配与运行 新单位工作的重点和难点 新任领导调查研究 （二）坚持领导调查研究的原则 1、真实性原则 — 必须到实际、察实情、报实况、讲实话、得实果。 2、系统性原则 — 必须全面、协调、整体调查研究，使调查、研究、应用一体化。 三、领导调查研究的科学途径 研究2：目前部分领导干部调查研究工作效益不高的原因分析。 （1）目标过大，难以完成 通过一次或几次调查研究，是不可能解决根本性问题的。所以，不能赋予太高目标，使其不堪重负。 （2）心浮气燥，不够踏实 与其说是调研，不如说是旅游；与其说是深入实际，不如说是凑热闹。没有赴下身子、放在架子、动起脑子，只能是走马观花、下马观花，一事无成。 （3）虎头蛇尾，前紧后松 去时轰轰烈烈、大张旗鼓，做计划、做动员、提要求，每件事情都是井井有条，落实到位。但到实际工作后，总是潦潦草草、掐头去尾，在调研人员上、时间上、内容上、标准上都大打折扣。 — 良好的开端是成功的一半。 （4）追求名利，动机不纯 领导调查研究是为了摸清情况、探究真相、了解民社、掌握民意的过程，什么形式并不重要。但某领导为了显示自己的“亲民”形象，突出自己的联系实际，总是大批人马随从，又是照相，又是电视报道，没有多少精力搞调研了。 （5）提前招呼，弄虚作假 走前先打招呼，下面就投其所好，千方百计做假文章，编材料、搞典型、布置参观点，写好汇报稿，成绩放大了，问题掩盖了，最后是“