公司员工福果利制度范本.docVIP

公司员工福利制度范本 第一章　总　　则 第一条　为使本公司员工的薪金管理规范化，特制定本制度。 第二条　本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。 第三条　本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。 第四条　本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。 第二章　员工薪金类别 第五条本公司从业员工薪金含义如下： 基本月薪 提成：理财提成,贷款提成 3．津贴：机车津贴、伙食津贴、加班（勤）津贴和其他津贴。 4．奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。 第六条　从业员工薪金分项说明如下： 1．基本月薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。 2．理财提成：凡吸收资金到本公司做理财提取的佣金。 3．贷款提成：凡贷出的资金 提取的佣金。 4．伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴 5．机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴 6．加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。 7．其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。 8．全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。 9．绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。 10．年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给， 其办法另行规定。 11．其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。 第三章　员工薪金管理 第七条　从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。 第八条　从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。 第九条　兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。 第十条　较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。 第十一条　有关本公司各职等人员考勤规定按公司考勤管理制中有关条款计算。 第四章　员工薪金发放 第十二条　从业人员的薪金订为每月18日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。 第十三条　从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。 第十四条　领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。 第十五条　退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发。 　员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。 第五章　附　　则 第十八条　 底薪 任务量 提成 最低工资标准 - 3% 2000 10W 3% 3000 30W 3% 4000 50W 3% 6000 100W 3% 第十九条　本制度经董事会核准后实施，修正时亦同。 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同