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一、建设项目全过程造价管理咨询阶段及程序 1．1 建设项目全过程造价管理咨询的阶段 1．1．1 全过程造价管理咨询根据委托人的要求，可分为： （1）自决策阶段开始至决工结算、决算的造价管理咨询。 （2）自设计阶段开始至决工结算、决算的造价管理咨询。 （3）自招投标阶段开始至决工结算、决算的造价管理咨询。 （4）自施工阶段开始至决工结算、决算的造价管理咨询。 1．2 业务工作程序 1．2．1 建设项目全过程造价管理咨询业务的基本程序 （1）为建设工程全过程造价项目管理业务的开展做好各项准备工作。包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务资料等。 （2）了解委托人拟委托工程的项目概况、咨询阶段、咨询要求等，接受或收集咨询服务所需的资料并进行现场踏勘和情况调查。 （3）依据建设部、国家工商行政管理总局的《建设工程造价咨询合同》（建标[2002]197号示范文本，签定造价咨询合同。 （4）根据项目情况组建造价管理咨询项目部，任命项目负责人和项目工作人员。 （5）根据合同约定的项目阶段、内容和要求制订项目造价管理咨询实施方案。 （6）根据项目造价管理咨询实施方案，实施造价管理咨询工作。 （7）分阶段形成造价管理咨询成果。 （8）召开咨询成果的征询意见会，审定并签批咨询成果文件。 （9）咨询成果文件和工作总结报告的交付与资料交接。 （10）咨询资料的整理归档。 （11）受托人对造价管理咨询项目进行评价与考核。 （12）咨询服务回访。 （13）咨询成果的信息化处理。 二、建设项目全过程造价管理咨询业务的组织机构及人员职责 2．1 建设项目全过程造价管理咨询业务的组织机构 2．1．1 组建项目部 受托人履行建设项目全过程造价管理咨询业务合同时，可根据合同约定在项目现场建立造价管理咨询项目部和任命项目负责人。造价管理咨询项目部的设置，应根据委托合同约定的工程规模、工作阶段、建设工期等因素决定。 2．1．2 项目部的组成 凡建立造价管理咨询项目的，其人员应包括项目负责人、专业造价工程师及造价员。造价管理咨询项目部的造价人员应专业配套，能满足受托任务的需要。 2．2 建设项目全过程造价管理咨询业务的人员职责 2．2．1 项目负责人的职责 （1）确定造价管理咨询项目部人员的分工和岗位职责。 （2）主持编写项目全过程造价管理咨询实施方案，负责造价管理咨询项目部的内部管理和外部协调工作。 （3）审阅重要的咨询成果文件，审定咨询技术条件、咨询原则及重要技术问题。 （4）负责造价管理咨询项目部内个层次、个专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作，研究解决各种存在的问题。 （5）负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询成果质量负责。 （6）根据项目全过程造价管理咨询实施方案，动态掌握项目造价变化情况，负责统一咨询业务的技术条件、工作原则，确定阶段控制目标、风险预测办法、偏差分析和纠偏措施。 （7）组织编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核成果文件。 2．2．2 专业造价工程师的职责 （1）负责本专业的项目全过程造价管理咨询业务，指导和协调造价员的工作。 （2）在项目负责人的领导下，组织本专业造价人员拟订项目全过程造价管理咨询业务实施细则，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式软件使用等是否正确。 （3）掌握本专业项目全过程造价管理咨询实施状况，协调并研究解决存在的问题。 （4）组织编制本专业的初步成果文件及其说明和目录。 2．2．3 造价员的职责 （1）依据业务要求，执行作业计划，遵守行业标准与原则，对所承担的业务 和进度负责。 （2）根据专业造价工程师的分工要求，履行本职工作，选用正确的业务数据，计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠。 2．2．4 受托人应对造价管理咨询项目部的工作定期进行检查，把合同、项目实施方案及本《指南》的要求联系起来，对造价管理咨询项目部和造价人员进行综合考核。 三、 建设项目全过程造价管理咨询实施方案 3．1 实施方案的编制 建设项目全过程造价管理咨询业务实施方案的编制应针对项目的实际情况，明确造价管理咨询项目部的工作目标，确定具体的工作制度]程序、方法和措施，并应具有可操作性，一般应符合下列规定。 3．1．1 项目全过程造价管理咨询业务实施方案应在签定委托合同后开始编制，完成后必须经受托人的技术总负责人审核批准，并报送委托人。 3．1．2 项目全过程造价管理咨询业务实施方案应由项目负责人主持、专业造价工程师参加编制。 3．1．3 编制项目全过程造价管理咨询业务实施方案的依据 （1）建设项目的相关法律、法规及项目审批文件； （2）与建设项目有关的标准]文件、资料； （3）委托合同以及与建设项目相关的合同文件。 3．2 实施方案的内容 3．2．1 项目概况 应包括