高价值研发项目经的管理锦囊 Jay.docVIP

Jay:高价值研发项目经理的管理锦囊 很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目 管理的过程中经常遇到以下问题： 1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？ 2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？ 3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干； 4、研发项目的目标经常变，干了半年发现白干，领导也不知道这个项目要达到什么目标， 我该怎么办？ 5、研发项目需求经常变化，如何控制需求的变更？ 6、作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务，做好监控并执行； 7、研发项目经理如何评价研发人员的绩效，激发他们的斗志和激情？ 8、干活的人属于各部门，但事得研发项目经理安排，冲突不断，如何做好沟通并处理冲突？ 本课程结合本公司过去几年大量培训和咨询的经验，融合的研发项目管理、需求管理、绩效 管理和团队管理等方面的实践，结合研发项目经理的个人能力提升的需要，总结了六个管理锦囊， 把这个六个锦囊融会贯通后，就能成为一个优秀的研发项目经理 分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法了解研发项目经理的定位、职责、素质模型掌握研发项目目标制定的方法和模板掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效，做好价值分配掌握研发项目沟通的方法和技巧，同时处理好项目的冲突根据授课内容，研发项目经理融会贯通6个锦囊，提升个人能力：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型 1走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？ 从专注于技术变为关注项目自己做好事情到带动整个研发团队从部门内走到部门外，贯穿全流程从关注事情到关注人和事 2） 研发项目经理在公司如何定位 公司核心价值创造的环节横向角色项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位3） 研发项目经理如何把握项目的本质 研发项目管理和运营管理的区别 研发项目管理管什么？不管什么？ 如何从“土匪”变为“正规军” 吃透研发项目的四要素 平衡研发项目的S、T、Q、C 4） 研发项目经理有哪些职责？ 5什么样的人适合做研发项目经理 技术能力业务能力项目管理与团队管理的能力人际沟通与处理冲突的能力个人影响力 6） 案例分析：某案例公司的研发项目经理的素质模型 7如何培养研发项目经理 建立项目经理的素质模型资源池的培养体系研发项目经理培养积分卡干中学，学中干≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈ 第二章：如何锁定项目的目标 1研发项目目标的制定 研发项目目标制定的标准研发项目目标制定的原则如何完成研发项目目标的制定2） 案例分析：某案例公司研发项目任务书模板 3研发项目在公司项目中的排序 4如何根据项目的目标来组建项目团队 5） 制定项目目标时如何与公司高层沟通 获得高层的认可获得公司的资源汇报机制达成共识6） 演练与问题讨论 ：如何搞定需求并控制变更 1产品需求收集（如何从市场角度进行有效的客户需求收集？） 研发需求收集流程介绍识别客户？ 需求收集渠道：外部渠道与内部渠道需求收集需要注意的问题 2） 需求收集方法 原型法客户访谈法现场观察法其他十种典型的需求收集方法客户决策委员会、用户大会、客户简报高层拜访、标杆学习、Beta测试现场支持、支持热线、行业会议客户满意度调查各个方法的优点、缺点、需求收集的类型介绍3） 需求收集的输出：客户需求收集模板（单项需求收集模板） 4产品需求整理和分析（如何对客户需求进行整理和分析，形成产品包需求？） 研发需求整理和分析流程介绍真正理解客户的意图客户描述和需求陈述客户描述? 需求陈述五原则 5） 业界最佳客户需求的八个要素介绍 每个要素详细定义每个要素的子要素分解案例：某产品客户需求8要素子要素展开样例介绍 6） 如何保证需求的一致性 需求冲突矩阵分析法案例：具体需求冲突矩阵分析样例介绍实战演练与问题讨论5） 产品需求的跟踪和验证 研发需求持续验证和跟踪流程介绍需求双向跟踪机制（RTM）需求编号规范介绍需求跟踪的必要性前向跟踪后向跟踪需求验证和确认 需求验证和跟踪输出（需求双向跟踪模板RTM（关键要素介绍）） 6） 需求变更控制机制 谁负责需求的变更控制如何评估需求变更的影响需求变更的追踪机制：研发项目计划制定与控制的能力 1一个完整的研发项目计划应该考虑的方面 2研发项目计划包括 进度与资源计划质量管理计划风险管理计划3） 进度与资源计划 讨论：公司在研发项目计划制定中