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企业管理常用短信息 一、收入、成本与利润类 生产质量低劣而不是优良所带来的成本及无用功的成本，比高质量产品所花全部成本高许多。提高品质就是降低成本，第一次做好就是最低的成本。 杰克·韦尔奇认为，一位优秀的管理者需要问自己四个问题:一是在全球市场上，您所在产业的竞争环境如何？二是在过去三年中，您的竞争对手做了什么？三是他们未来会如何攻击您？四是您又有什么计划可以超越他们？ 每砍掉一分钱，企业就增加一分利；每杀死一个成本，企业就增加一倍利润！让员工都要树立成本与利润意识，一切以提高利润为导向，实现企业稳步发展！ 企业竞争日益激烈，赚钱就如针跳土，而有些企业花钱就如水推沙。企业不赚钱就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。请问您采取什么策略提高利润呢？ 企业利润就像人需要氧气食物和水，没有他们，企业就没有生命。生命的目的和意义就是为何活着，没有灵魂和文化的企业就像无源之水、无本之木！ 世界上真正的不幸分为两种：一种是有钱而不快乐，一种是快乐而没有钱。因为他们的生命已经失去了平衡。 木桶理论指出：木桶内盛水量的多少取决于短板的长度、板与板间的缝隙，还有桶底是否有漏洞及漏洞的大小。在企业管理中，增加收入只是延长了短板长度，而在财务部门安排专职的砍价专家负责砍掉成本，目的是把木桶做到严丝合缝、堵住漏洞、滴水不漏，最终实现提高利润。 为了防止推卸责任，在企业周例会时，发言者只能汇报上周哪些部门哪些人对您