企业绩效考小核的困境与解决思路.docVIP

企业绩效考核的困境与解决思路 又到年终，各类企业的人力资源部门都开始忙起来了，同时诸多困扰着企业绩效考核的老大难问题又摆在了各级领导和HR部门面前，许多企业的HRD都感觉绩效考核已经成为企业的一个“鸡肋”了，弃之不用，领导不满意，实施中流于形式，没有起到应有的作用，员工不满意。面对这些普遍性的问题，根据笔者多年来为各类企业提供人力资源管理咨询服务的经验和案例，提出以下解决思路和建议，供企业管理者和HR部门参考。 一、企业主要领导人的重视是关键 绩效考核要落到实处，企业“一把手”的高度重视和亲自推动是关键。在咨询中发现，许多企业的人力资源部门在推行绩效管理时往往陷入唱“独角戏”的尴尬局面，得不到企业“一把手”的有力支持，“一把手”处于各种原因对绩效管理缺乏应有的关注和支持，导致绩效管理体系实施效果大打折扣。 事实上，绩效管理绝不仅仅是人力资源部门的事，绩效管理要在一个企业顺利推行，它一定是个“一把手”工程。因为绩效管理的根本目的是促进企业整体绩效的提升，而绩效管理与绩效考核正是推进战略实施、促进业绩提升的有力抓手，因此，主要领导要解决好自身思想认识的误区，自觉履行企业“一把手”的责任和义务，主动配置资源，才能保证绩效管理和绩效考核的顺利推进和有效实施。 二、必须有一个健全的绩效组织管理体系 没有考核，管理就不可能做到位。要把考核做好，就必须建立严密的考核组织，制定科学的实施方案，并坚