锡恩文化展示.ppt

锡恩公司使命墙 员工生日树 我们的平台 文化不是挂在墙上的标语！锡恩在十年来已经沉淀总结了几百个企业做文化的工具，不但在锡恩内部使用，而且在我们服务的上万家客户中也都在使用！受到这些客户的一致推荐！ 其中锡恩总裁高端咨询课程《COCO商业文化》课程中，就会展示给大家上百个企业做文化的工具，包括最近研发的《以独攻独，如何领导80后新新人类》也已完全工具化！ 期待与您的共同分享！ ----MADE IN JONY 企业文化是企业成员长时间形成的共同行为方式，它具有持久性和惯性，一般而言，企业文化都不会轻易地改变，只有在企业文化使企业不能适应外部和环境的需要时，企业文化必需进行变革。 录音法、总裁做培训的时候，进行录象、录音，大家养成习惯，老板开口大家就录音。 讲通俗，让大家有感觉，可落实。 锡恩企业文化展示(部分) 锡恩英才--翟莎莎 制 锡恩对文化的诠释 让企业中相同的部分大于不同的部分，从而诞生主流的意识形态，并通过较长时间的实践、坚守和成功，让团队成员信以为真，成为大家共同的行为准则和判断是非标准的核心价值观。 这种主流的声音可以使公司在出现任何争执和矛盾的时候，任何一名已经转正的员工都可以跳出来用一句话结束争论！这种隐性的，却对团队行为有重大影响的力量，我们称为企业文化。 企业文化的形成过程 企业高级管理人员 新建或初建公司一位或数位高级管理人员制定并努力实施一种创意、经营思想或一种经营策略 企业经营行为 实施各项经营实务工作；企业员工运用受经营思想、经营策略指导的行为方式，警醒实际操作 企业经营成果 企业通过运用各种措施，经营取得成功；这些成就持续相当长的一个时期 企业文化 企业出现企业文化；它包含了企业创意思想和经营策略，同时也反映了人们实施这些策略的经验体会 企业文化发生作用的逻辑线 理解企业文化在公司发生作用的全部秘密：总裁做文化的所有方法和工具，皆是在这些环节上做推动和提升！ * 行动 核心价值观 信仰 重复 习惯 环境 意识 观念 锡恩公司战略墙 总裁应推行什么企业文化？ 锡恩“ＣＯＣＯ”核心文化： 商业人格、结果导向、客户价值、开放分享 * 客户价值 Customer value 结果导向 Order to result 商业人格 Commercial morals 开放分享 opening shares 公司战略 核心价值观 总裁做文化的四个方法： √ 树旗帜：建立黑白分明的原则、树立典型的代表人物，制订企业的底线和基本法。 　√ 造环境：静态环境营造、动态环境设计。 √ 建班子：找到价值观相近的高管团队、选出部门文化使者，共同推进文化。 √ 搞竞争：品牌积分、福布斯财富榜、“高手”咨询台、每日“收盘价”。 * 　建班子Creation team 　造环境 Creates environment 　树旗帜　　Setting up flag 搞竞争Produces　competes 企业文化 顾问中心全景图 客户中心进化墙 狼性进化法则： 锡恩之最 团队荣誉展示 我们的成长 市场部和渠道部 我们的种子业务——CEO市场 我们的客户 顾问中心 我们的团队 黑白鲜明的文化 文化共享平台 总裁做文化的工具 交流平台：广播站 视频会议系统 短信 书信 便签 网络：现代化管理的标志，除了高效的沟通和信息的管理外，更重要的作用正在于文化的推动与实践、以及其中的分享和沉淀。网络可涉及使用的工具很多，这里列举几类对文化推动有帮助的系列工具 √电子邮件系统 √企业网站 √企业论坛、聊天室 √企业（总裁）博客 √企业内部即时通讯工具，如：ORACLE MESSENGER、MSN、QQ、网易POPO √企业内部在线学习和培训系统:e-learning 展示平台：文化活动 企业内刊、4R墙、文化墙、群英榜、培训室、企业CI及VI设计、摄录设备、影视教材 ----MADE IN JONY 企业文化是企业成员长时间形成的共同行为方式，它具有持久性和惯性，一般而言，企业文化都不会轻易地改变，只有在企业文化使企业不能适应外部和环境的需要时，企业文化必需进行变革。 录音法、总裁做培训的时候，进行录象、录音，大家养成习惯，老板开口大家就录音。 讲通俗，让大家有感觉，可落实。