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企业成功实现现代化管理的7大方案 组织单位：邀请对象： 课程介绍：? 中国注册会计师、 首席财务顾问 ? 财务、企业管理、ERP三位一体 ? XXX管理咨询有限公司高级管理咨询顾问 ? 100多家企业、集团的培训、咨询实践经验 ? 曾任金蝶ERP系统总规划师 ? 深厚管理科学+哲学+文学+逻辑学分析 ? 中国专家联管理信息化专家 讲座内容 课程大纲 第一讲：现代企业系统的结构与企业改革失败的根源剖析 1、现代企业系统 ???????2、企业核心业务流程 ??????3、企业核心管理系统 ???????4、中国企业管理失败、管理变革失败的主要原因剖析 ???????5、企业管理成功的方法—— 抓住重点，带动全局！ 第二讲：核心管理七大解决方案 一、 物控与物流； 物控与物流包括哪些内容？ 企业在物控与物流管理方面存在的主要问题？ 如何解决问题？ 如何成功构建一个规范化现代化的物控物流管理体系？ 物控物流管理——成功案例赏析 二、 预算管理； 预算类型：财务预算、全面预算 企业预算管理存在的主要问题？ 如何解决问题？ 如何成功构建一个规范化现代化的预算管理体系？ 预算管理——成功案例赏析 ? 三、 成本核算与管理控制； 成本管控的重要意义——永恒的收益、真正的竞争力！ 企业成本管理存在的主要问题？ 降低成本最大的八大方法 如何解决问题？ 如何成功构建一个规范化现代化的《成本核算与管理、控制体系》？ ?成本管理——成功案例赏析 四、 财务管理； 何谓财务？什么是现代化的财务管理？ 企业财务管理存在的主要问题？ 如何解决问题？ 如何成功构建一个规范化现代化的《财务管理体系》？ 财务管理——成功案例赏析 ? 五、 集团财务管理； 集团企业管理的目标何在？? 企业集团财务管理存在的主要问题？ 如何解决问题？ 如何成功构建一个规范化现代化的《集团财务管理体系》？ ?财务管理——成功案例赏析 第三讲：企业信息化战略规划 ????一、何谓“企业信息化战略规划”？ ????二、企业信息化战略规划包括哪些主要内容？ ????三、企业不做信息化战略规划”会遭致哪些后果？ 第四讲：中国企业如何成功实现ERP应用？ 一、应用ERP乃全球企业管理之必然：不可抗拒！ ???????二、ERP的基本原理： 三、中国企业ERP应用成败的3大主流原因？ 四、如何成功实现ERP应用？ 五、防止ERP无效工程、走弯路、投资失误几点建议、忠告！ 课程回放与总结 现代企业企业系统 企业做不大的根源分析 如何成功实现规范化现代化的“物控、物流管理”？ 如何成功实现规范化现代化的“预算管理”？ 如何成功实现规范化现代化的“成本管理”？ 如何成功实现规范化现代化的“财务管理”？ 如何成功实现规范化现代化的“集团财务管理”？ 何谓“企业信息化战略规划？不做信息化战略规划有哪些后果？ 企业怎样才能成功实现ERP应用？ 总结：如何成就一个现代化大企业？——规范化+信息化=现代化！ 案例赏析 ? 伟诚实业深圳公司 ? 惠州颂怡公司 ? 深圳好易通手机 ? 东莞永亨织带 ? 深圳奋达集团 ? 深圳任达电器集团 ? 蛇口工业区集团 奥康集团 ? 希望乳业集团 珠海富华符合材料 深圳高新奇科技 现场分析 1. 即时应用： 您认为中国企业管理上不去的核心问题是什么？ 2. 公司目前的主要业务是什么？7大业务的管理如何？ 3. 如何针对公司业务整合7大解决方案真正实现管理规范化的成功？ 4. 您的企业上ERP了吗？效果如何？如何真正实现ERP应用的成功？ 回顾与总结 1. 总结所学知识和技巧 2. 提问与解答 三． 讲座安排 培训方式：讲演、提问、互动交流、小组讨论 课程时间: 1天共6小时 课程地点: 参加人员: 企业董事长、总经理、常务副总以上高层管理者 咨询热线： 联 系 人: “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、