房建技术标样本技巧.doc

一、施工方案与技术措施 1、本施工组织设计依据以下几项编制： 1.1、依据湖南邮电职业技术学院学生公寓3#栋工程施工招标文件； 1.2、依据湖南省邮电规划设计院有限公司设计的该工程施工图； 1.3、依据现行国家有关规范、标准和规程； 1.4、依据湖南省有关建设工程文件及规定； 1.5、依据施工现场初步考察结果，分析出的本工程的特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件； 1.6、依据本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和及类似工程施工经验。 2、工程概况： 2.1、工程总概况： 工程名称：湖南邮电职业技术学院学生公寓3#栋工程 建设地点：长沙市天心区。 保修要求：按 3.2.2、项目管理： 3.2.2.1、项目管理按下列程序进行：编制项目管理规划大纲，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。 3.2.2.2、保证体系： 3.2.2.2.1、质量保证体系：公司质监处定期检查监督，按ISO 9001:2001标准建立的公司质量管理体系文件运行。项目技术负责人负责整个工程质量的现场管理，施工员负责质量跟踪控制，质检员负责质量跟踪检查，班组长负责本班组操作质量检查控制。以做到对该工程施工过程的全面控制。 3.2.2.2.2、安全保证体系：公司安监处定期检查监督，项目生产副经理负责整个工程安全的现场管理，技术负责人负责安全措施的制定，施工员负责安全跟踪控制，安全员负责安全跟踪检查、班组长负责本班操作安全的检查控制。 3.2.2.2.3、后勤保证体系：公司生产副经理及有关部门在施工人员和设备调入方面给予项目全力支持，综合科负责食宿、医务、保卫及外联等工作，材料设备科负责材料的供应，经营核算科负责组织施工人员进出场。 3.2.2.2.4、技术保证体系：项目技术负责人全面负责本工程的技术问题，并对各项技术问题把关，重大问题及重要技术问题请示公司总工程师。 3.2.3、为了实现本工程的既定管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现： 3.2.3.1、大力推广和应用新工艺、新方案、新技术。 3.2.3.2、成立QC小组，对质量通过病和施工难点进行现场攻关，确保无质量通病。根据工程特点，我们将对以下施工内容进行现场攻关：屋面、卫生间等的防治渗水施工，墙体的砌筑及平整度的检查，外墙贴面砖及室内刮仿瓷涂料的施工等。 3.2.3.3、严把材料关，保证所有的材料全部达到施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理方并获得的批准。所有经批准的材料样品均保留在现场，以备建设方随时查验。 3.2.3.4、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。 3.2.3.5、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。 3.2.3.6、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性，禁止分散性。 3.2.3.7、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。 3.3、材料设备及施工周转材料： 本工程采用包工包料的形式，为保证工程质量，所采购的材料必须达到国家质量标准，三证齐全，并由监理公司现场取样，全部送检，检验结果出来之前不能使用。检查不合格的全部清退出场，材料现场送检的标准按有关规定执行，同时，在采购材料时严格选择生产厂家，周转材料由项目统一调配，施工设备由公司及项目经理部共同组织调配。 3.4、工程资金管理： 3.4.1、项目经理部在公司设立专门帐号，工程款存入本帐号，专款专用。 3.4.2、严格执行国家有关财经法规和公司财务制度。 3.4.3、财务科按月根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。 3.5、施工生产安排及人员组织： 3.5.1、对本工程的结构工程、一般装饰及安装工程均由项目部组织施工。 3.5.2、砼采取现场搅拌砼，钢筋在现场进行加工成形。 3.5