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建筑工程设计概预算中优化管理策略分析 　　摘要：施工设计是项目工程建设的关键环节，也是其基础环节，这个环节的好坏对后续工程的建设与开展，都有着直接的影响，因此是概预算控制和管理环节的重中之重。在项目工程中，要想切实做好工程概预算工作，就必须要搞好设计阶段的施工设计工作。 　　本文主要对建筑工程概预算管理存在的问题进行分析，并提出有效的措施。 　　关键词：建筑工程；概预算管理；问题；措施 　　引言 　　在建设过程中当前许多建设单位，因为缺乏事先准备，导致出现边施工边变更的现象。所以，建设、监理等部门监管职能应发挥监管职能，在编制概预算的过程中，应研究工程项目的可行性与严格监控投资额度的审批流程，要做到“旁站监理，跟踪检查”，将概算投资额度控制在限额，对工程更改的合理性与必要性进行监督。 　　一、建筑工程概预算概述 　　（一）工程概预算概念 　　工程概预算是指在工程建设过程中，依据不同设计阶段的设计文件的具体内容与有关指标、定额和取费标准，预先计算与确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。对工程项目所需全部建设费用计算成果的统称叫做工程概预算。在不同阶段，其内容、名称都不相同。初步设计时叫概算；总体设计时叫估算；施工图设计时叫预算；竣工时则叫结算。虽然都是“算”然而针对的工程阶段不同，相应地，方式与计算对象也有不同。（二）概算与预算对比 　　对于工程建筑预算造价来说，其所包含的项目主要就是单位工程、建设项目以及分部工程。建设项目也是基本建设项目，主要就是指在施工的现场按照相应的规定和设计所形成的建筑工程，要具有一定的独立建筑的能力，可以在不同的施工现场进行施工，同时也能够在独立的施工现场上进行施工，其核算是统一的核算。所谓的单位工程主要就是指有一定的独立施工的条件，同时还能够形成有着一定独立使用工程的构筑物或者是建筑物，主要是指能够进行独立的设计，同时还能独立发挥相应的功能或者效益的一个过程，这样的话就能够将其分为安装工程、建筑工程或者是工器具购置等等。 　　建筑工程概预算管理存在的问题分析 　　（三）工程设计不合理 　　项目工程建设过程中，施工设计是将工程从计划转变为现实的关键环节，有着非常重要的作用，但经常会出现因工程建筑急于施工，而缩短工程施工设计时间，不仅导致相关设计人员的设计思路不清晰，致使设计出来的施工方案不够科学、合理，施工图纸的整体内容不够完整，最终导致在以后的施工过程中，需要经常变更设计，造成施工混乱，施工成本增加，工程造价加大。 　　（四）管理制度不完善 　　在项目工程建设中，管理比较混乱，缺乏科学、合理的指导和管理策略，致使一些项目在管理过程中无章可循，而且编制的项目预算也比较随意，相关的检查和审核工作也不严格，甚至有时出现工程预算没有通过审批就直接增加工程预算的现象，这样就造成项目工程建设过程中，工程概预算丧失了其原有的指导和控制的作用。 　　（五）项目可行性研究报告不足 　　项目的可行性建议结论不够科学，容易造成项目先天不足，极大的影响后续工作。部分项目选择编制单位用人不当或可研编制单位不当。部分单位因为该单位当时承担项目太多，抽不出高技术的工作人员来承担，仅能让不够熟练的业务人员来完成；有的技术把关不严，这些都影响可研报告编制水平、质量与工作进度。部分建设单位对可研工作的委托内容要求不规范。可行性研究报告成果的可信度与质量水平造成影响。 　　（六）缺乏建筑工程预算动态管理 　　预算管理具有阶段性和周期性，其并不是静态的固化的，会随着工期变化发生波动。对于绝大多数的工程来说，由于概预算涉及到的设备、原材料的价格体现的概预算编制时间的价格，这种滞后性对于工程的造价会带来一定的影响。特别是对于一些施工期限比较长的项目来说，事先预订的价格可能仅有参考价值。因此，工程的预算管理一旦固化，则会带来一定风险，严重影响工程造价。 　　二、建筑工程概预算管理优化措施 　　（一）完善设计方案，加深设计深度 　　做好设计阶段的前期准备工作。设计阶段的前期准备工作包括收集和整理相关的信息资料和数据、对有关报告进行可行性的研究和分析、勘探工程区域的地质、地理以及周边环境以及选择合适施工材料和施工设备等，切实的做好这些工作，才能为设计阶段的施工设计提供其所需的理论和数据支持。 　　推行限额设计。限额设计是指按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，再按照初步设计的概算造价进行施工图设计，然后按照施工图预算对施工图设计的各个专业设计文件作出决策。当然，限额设计也应遵循实际、科学，重视优化设计、兼顾功能提高，而不是一味地追求节约投资。推行限额设计是控制投资规模的有效措施之一。 　　（二）做好合同管理工作，实行问责制 　　1、做好项目合同管理。在项目工程建设过程中，双方签订施工