仓g库管理制度(草).docVIP

仓库管理制度（草案） 总则 目的 为保障公司正常的连续性和秩序,使仓库作业合理化,避免浪费,降低成本,,结合公司实际情况特制定本制度。适用范围本制度适用于物业管理有限公司正常经营、办公所需各种原辅材料、零配件、工具、办公、清洁用品等物料的库存管理规定—用于存放员工工服、各服务中心共用的活动广宣物品等物品的存放及物业公司所有采购物品的分发中转； 各服务中心仓库—各服务中心正常运作所需各种原辅材料、零配件、工具、办公用品、环境装饰用品、劳保福利用品等； 各部门仓库—各部门工作所需专用办公用品、工具、器械设备等。 责任划分 仓库实行管理员问责制，管理员对所辖仓库出现的问题负有经济责任和法律责任。物业公司仓库由行政文员负责，各服务中心仓库由主管主任与服务中心文员二人负责，各部门小仓库由部门主管负责；出库物资实行谁领用谁负责制；个人办公用品、天翼手机、对讲机等物品实行谁使用谁负责制。 物资验收入库 所有公司申购回的物资,购入物资入库亲自同送货人员检验,未经检验的,,不允许入库，更不能投入使用交接手续,按照申购单核对清点物资名称、规格型号、数量、单价发票要注意审查发票的正确性和有效性根据发票(送货单)上的名称、规格型号、数量开具相应的入库单,进行登帐、建档中国物业教育网6x,UPh+~B;中国物业教育网 d Oc%SF$K物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划,并根据仓库条件考虑分区保管应该做好库区规划，使仓库布局合理，并对仓库和货架进行统一编号物资摆放原则:在摆放合理安全可靠的前提下,必须做到使材料保持完好性能己点交的物资，仓库不保管或临时存放，以免发主帐内、帐外物资混淆不清主要查核帐实相符情况仓库查核是否帐实相符并矫正成本年仓管部门会同财务、使用部门总盘存。对盘点情况,填写物资表,各方在清册上签名所有废旧物资统一交回仓库,使用人员不得自行处理废旧物资《废旧物资报废处理申请表》及时了解各部门使用物资确保库存量,及时补仓;及时了解采购情况,保障采购物品及时到位顺利开展工作;努力协调好与各部门的工作。对仓库由于工作失误造成的亏损,要进行处理以及赔偿本制度由公司办公室负责解释本制度报审批备案后生效 物资出库流程图二 领料单位 仓管 上级领导 6、附表清单 附件一：入库单 附件二：出库单 附件三：退库单 附件四：调拨单 附件五：存货收、发、存月报表 采 购 入 库 清 单 申购部门： 页数： : 联系人: 单号： 地址: 电 话: 日期： 合计金额： 货品名称 型号规格 单位 数量 单价 金额 生产日期 保质期/保修期　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 : 　 ￥ 　 　 : 仓管: 审核： 库 单 领用部门： 页数： 领用人: 单号： 经办人: 电话: 日期： : 合计金额： 货品名称 型号规格 单位 数量 单价 金额 生产日期 保质期/保修期　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 : 　 ￥ 备注： 物 料 退 库 单 退库原因： 页数： 单号： 经办人： 日期： 合计金额： 货品名称 型号规格 单位 数量 单价 金额 入库日期 领用日期 物料现状