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基于价值链的人力资源管理体系的构建 安颖 （陕西中医学院人文科学系 陕西咸阳 712046） 【摘要】本文在前人研究的基础上，以价值链管理的思想为核心，从人力资源的价值源头出发，审视企业人力资源管理的全过程，将企业人力资源管理的各项活动划分为“价值梳理－价值管理－价值开发”三大过程，又将这三大过程进一步细分为八大模块。其中价值管理是企业人力资源管理的核心，价值梳理是价值管理的保障，价值开发是价值管理的提升。 【关键词】人力资源价值链；管理体系 理论回顾 价值链理论由哈佛商学院教授迈克尔·波特教授于1985年首次提出[1]。他认为, 价值链是每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体,价值链理论一直是战略管理领域的主流理论。近年来,国内外学者将价值链理论应用到人力资源管理研究中,并提出了人力资源价值链理论。 早期人力资源价值链模型：德尔和瑞维斯(Dyer and Reeves，1995)，研究表明组织绩效的四方面产出(雇员产出、组织产出、财务产出、市场产出)存在一种因果关系，即人力资源实践影响雇员产出,雇员产出继而影响组织产出,组织产出又会影响财务产出,最终导致公司市场产出的变化。[2]在此分析的基础上,他们提出了早期的人力资源价值链模型。 贝克和胡塞利模型(Becker and Huselid，1998)：该模型认为，商业战略(经营战