人力资源及社会责任控制程序qheopyw2-01人力资源及社会责任控制程序qheopyw2-01.docVIP

修 订 履 历 序号 版本 修改号 修订内容提要 修订页 修订时间 编写人 1 2 3 A A A 0 1 2 新制定 修订招聘流程、修订培训规定 增加5.1人力资源规划规定工招收管理；管理资待遇管理；合同管理考核管理；工离职管理 14/2/26 谭振 谭振 谭振 文件密级： （ ）绝密 （ ） 机密 （ √ ） 普通 发放部门： （1） 行政部 （1）财务部 （1）采购部 （1）销售部 （1）生产部 （1）工程部 （1）品质管理 （1）计划部 （1）管理者代表 （ ）总经理室 备注：需发放的部门在“（）”写明份数，唯有盖有受控章的文件为正式有效的文件 一、目的： 规范人力资源任用管理工作，为人力资源的规划、招募、聘用、异动、考核、培训等提供指导。 二、适用范围： 公司全体员工。 三、定义： 3.1外招：面向公司以外的社会人群招募公司员工 3.2内招：面向公司内部现有员工招选某一职位人员 3.3扩招：人事招聘中，在原有人力配备的基础上增扩人手 3.4补缺：人事招聘中，因原有人力配备流失(离职或异动)而招募新员 四、权责： 4.1行政部：汇总各部门人力资源规划，及时更新岗位说明书，制订用人计划并组织实施招募、聘用，办理人员异动、离职。协助监督各培训计划的实施，收集整理培训资料归档。制定本部门的人力资源规划，按岗位需求选拔适用人才，按要求实施本部门培训考核工作。 5.1人力资源规划 5.1.1人力资源规划是通过了解公司内外信息，预测、分析人力资源供给和需求状况科学合理的人力资源发展目标与实施，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理的指导方针。 5.1.2部门按公司战略，结合本部门的实际工作情况，于份编制下一年度人力资源规划，内容包括部门、员工岗位工作职责及考核标准要求、人才需求预测及配置计划定岗、定编、定员明细，员工培训计划等。 5.1.3人力资源规划流程：各部门提案部审核汇总总经理批准部备案.2人员需求： 5.2.1年度人员整体需求、招聘计划：各制度本部门人力资源规划时提，行政审核后呈总经理审批 5.2.2月度人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门需在前出下一月度招聘需求，《招聘申请表》报告行政审核，呈经理批准实施招聘。 方式由用人单位提议，行政部根据实际情况确定3人员招聘： 5.3.1内部招聘：行政部以内聘公告方式按用人单位岗位要求招募，在公司内部甄选人才。由应聘者填写《内聘申请表》，用人单位按正常面试（复试）面试和记录面试结果程序办理人员调动手续 5.3.2外部招聘： 5.3.2.1行政部人事可通过海报、广告、网络、人才市场或猎头招聘 5.3.2.2应聘人员应提供个人简历，毕业证、专业资格证书、身份证、健康证等证件，并提供有效的调查途径和承允可以进行必要的调查，招 5.3.2.3现场招聘时部相应岗位聘者公司面试3.3复试： 5.3.3.1为了充分体现各部门的用人自主权，落实各部门负责人“选才、育才、展才、留才”的责任，由各部门负责人对应聘者进行笔试和面试，应聘人员的专业理论知识、业务和创新能力等。将面试情况进行评价并记录于《应聘记录表》。 5.3.3.3面试、笔试及体检合格的，由用人部门填写《员工试用审批表》按权限审批职员级以上需经总经批准）和面试试结果由行政部以合适的方式通知应聘者5.3.3.4行政部负责收集应聘人员的个人资料，并按应聘者所提供的调查途径核实，带假学历文凭、伪造简历的一律不予录用，若在录用后发现，即刻解除劳动关系。资料包括(但不仅限于)应聘者应聘面试记录表、身份证复印件、学历证书复印件、专业资格证书复印件，以及其它描述、证明其个人素质、能力的材料，供用人部门和批准录用人员查阅并予存档。 5.4员工招收： 5.4.1行政部根据经批准的录用意见，通知录用人员报到有关事宜。正式录用报到前，应安排被录用人员常规体检，体检不合格者，不得录用。 5.4.2应聘普工的必须具备初中以上文化程度，填写《员工面试记录表》交由生产部面试，行政部协助。 5.5录用报到 5.5.1经公司考核录用的人员按通知日期前来报到，按规定缴交个人身份证复印件（审原件）、健康证等资料，并建立个人档案、办理厂证。行政部负责安排住宿（按照公司相关规定享有），所属部门做好工作安排预备事宜。 5.5.2为了保护公司秘密，维护公司和员工的共同长远利益，新聘人员须签订《保密协议》、《廉洁协议》，特殊及关键岗位有必要时须签订《竟业限制协议》。 5.6试用考核 5.6.1试用期可根据岗位的不同而确定不同的试用时间，15号之前的(含)，试用期为当月；报