中层经理综合管理技能提升研u修班.docVIP

中层经理综合管理技能提升研修班 课程收获 全面学习企业管理的系统过程，让中高层管理人员统一观念、达成共识； 学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力； 学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标； 如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。 培训特点： 系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也注重系统性的学习和培训。 改变行为： 三、不同层面人员的工作重心 第七章、领导力提升的技巧 一、领导权威的来源 领导权威的八个性格特征 案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导? 二、领导方式 三、情境领导与四种领导风格 根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格 告知式 推销式 参与式 授权式 案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用怎样的领导方法？ 四、领导的主要工作内容 五、如何培养下属 1、培养下属有什么好处 2、培养下属的顾虑 3、培养下属的方法 4、培养下属的原则 案例分析：如何理解因材施教的培养原则？ 六、授权管理 为什么要授权 授权管理的误区是什么 授权管理的原则 授权管理的方法 第八章、管理沟通与关系协调 一、什么是沟通 ？ 二、沟通的特性 双向反馈是沟通的基础