16年采购员个人工作计划　.docVIP

16年采购员个人工作计划 这是一篇采购员员个人工作计划，XX年我们们进一步强调采购工作透明，，在采购工作中做到公开、公公平、公正。不论是大宗材料料、设备还是小型材料的零星星采购，都尽量多的邀请相关关职能部门参与，让我们一起起来看看吧~ XX年的脚步步即将迈向身后，回想走过的的脚印,深深浅浅一年时间,,有欢笑,有泪水,有小小的的成功,也有淡淡的失落，XXX年这一年是有意义的、有有价值的、有收获的。在工作作上勤勤恳恳、任劳任怨，在在作风上廉洁奉公、务真求实实。我们树立“为公司节约每每一分钱”的观念，积极落实实采供工作要点和年初制定的的工作计划。坚持“同等质量量比价格，同等价格比质量，，最大限度为公司节约成本””的工作原则。在魏总的直接接领导和支持及公司其他同仁仁的配合下，XX年共完成甲甲供材料设备采购计划88份份，新签合同20份，完成乙乙供材料计划核批价格1400份，共计完成材料设228份，执行情况良良好，较圆满地完成了所承担担的任务。现将主要工作情况况总结如下： XX年年我们进一步强调采购工作透透明，在采购工作中做到公开开、公平、公正。不论是大宗宗材料、设备还是小型材料的的零星采购，都尽量多的邀请请相关职能部门参与。即使在在时间紧，任务重的时候，也也始终坚持这个原则，邀请审审计部相关人员一起询比价，，采购前、采购中、采购后的的各个环节中主动接受审计监监督。即确保工作的透明，同同时保证了工程进度。 1、、完善制度，职责明确，按章章办事。 XX年通过组织学学习《采购管理战略》和公司司ISO9000质量管理体体系文件，通过换版之机完善善了更具操作性的《材料、设设备采购控制流程》、《采购购及供方评价作业指导书》等等采购管理制度。制度清楚，，操作有据可查，为阳光采购购奠定了理论基础。 2、公公开公正透明，实现公开招标标。 3、采购效益益全线凸现。 3-5%%。为公司节约了100多万万的采购资金，直观有效地降降低了材料设备采购成本。 4、监督机制基本形成。 ;防范、抑抑制腐败。建立材料价格信息息库和材料价格监管机制,提提高采购人员的自身素质和业业务水平,保证货比三家,质质优价廉的购买材料,减少工工程成本,提高采购效率，提提高企业利润。 XXX年采供部继续围绕“控制成成本、采购性价比最优的产品品”的工作目标，要求采购人人员在充分了解市场信息的基基础上进行询比价，注重沟通通技巧和谈判策略。要求各长长期合作供应商在原东和银都都、东和湾、东和春天的原价价位的基础上下浮5-8个百百分点(当然针对部分价格较较高而又不降价的供货商我们们也做了局部调整)，计划《《采购员个人工作计划》(hhttp://)。同时调整整了部份工作程序，增加了采采购复核环节，采取由采供部部副经理在采购人员对材料、、设备询比价的基础上进行复复核，再由采供部经理进一步步复核，实行了“采购部的两两级价格复核机制”，然后再再传 三、、进一步加强对供应商的管理理协调 XX年采供部进一步步加强了对供应商管理，本着着对每一位来访的供应商负责责的态度，制定了《采购供应应部供方信息表》，对每一位位来访的供应商进行分类登记记，确保了每一个供应商资料料不会流失。同时也利于采供供对供应商信息的掌握，从而而进一步扩大了市场信息空间间。建立了合格供方名录，在在进行邀标报价之前，对商家家进行评价和分析，合格者才才能进入合格供方名录、才具具有报价资格。 四、步加强强对材料、设备价格信息的管管理 XX年采供部进一步加加强了对材料、设备信息的管管理，每一次材料设备的计划划、询比价都进行了复印留底底，保持了信息资料的完整，，同时输入电脑保存，建立采采供部材料、设备信息库，以以备随时查阅、对比。 XX年采供部部特别注重，除组织部门人员员进行培训外，还注重在平时时的每项具体工作和每个工作作细节中不断的提高业务素质质，同时反复强调采购人员的的责任感，强调每个人对自己己采购的材料设备负责到底，，保证了对材料、设备有效的的追踪。 16年将具体体从以下几方面予以改进： 1、公司推行流程管理的契机机，细化采购管理流程(100个) ,从而全面提高公公司采购管理水平。 2、制制定采购预算与估计成本。 3、改进进供应商的选择。 1 4、建立重重要货物供应商信息的数据库库。 5、建立同一类货物物的价格目录。 、采购员根据图图纸提前介入询价。 设计图图纸出来后，采供部提前介入入，争取赢得时间，降低采购购成本。 在2016年的工工作中，我们部门要虚心向其其它部门学习工作和管理经验验，借鉴好的工作方法，努力力学习业务理论知识，不断提提高自身的业务素质和管理水水平。使自己的全面素质再有有一个新的提高。要进一步强强化敬业精神，增强责任意识识，提高完成工作的标准。同同时我部门希望公司各个部门门出新、出奇的想出不