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摘要：随着改革开放的继续扩大，各类招商引资如火如荼的迅速在全国各地迅速铺展，处于成长期、成熟期的中小企业成了这台戏的主角。本文拟通过展现目前中下企业中层管理干部存在的问题，分析存在这些问题的深刻原因，找出如何加强中层干部管理的对策，为中小企业搞好管理措施，寻找更广阔的发展舞台打好坚实基础。 关键词：加强 干部管理 思考 加强中小企业中层干部管理的几点思考 企业中层干部是企业管理活动中的重要环节，是企业实际意义上的管理和履行主体，既要关注企业策略与目标，又要率领自己的队伍实现基于企业目标的团队目的。中层干部的管理将是摆在各个中小企业老总的面前的头等大事，中层干部容易出现什么问题？原因是什么?如何加强中层干部管理？本文将从以下三个方面详细阐述。 一、中小企业中层干部呈现的问题 （一）公司有的中层干部缺乏敏锐的观察力 企业中层干部没有较强的市场敏锐以及完善的应对措施。开拓受诸因素制约，难度较大，业务素质，认识和处理问题的能力不强，有待进一步增强。 目前比较普遍的是在工作中抓不住大事要事，面对诸多问题，却没有解决的方法，常常向别人要主意，甚至等着别人告诉他干什么和怎么干，没有自己的主见，毫无果断的决策力，也缺乏对实际问题的创新处理能力，凡逢小事都要几经商量，贻误商机。执行力不强主要体现在公司的决策方案在执行的过程中国，减少了过程控制，降低了执行标准；计划执行有延误，执行速度慢，任务或计划执行的力度随时间推移越来越小，工作虎头蛇尾。比如计划、方案执行得不坚决，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了执行速度。而主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。 管理的效率就是体现在决策的效率和执行的效率上，效率低下、失败的企业最本质的根源是决策迟缓、失误造成的，主要体现在领导者的“贻误战机”，贻误战机并不是说团队的战斗力弱，而是决策的时机错误，企业中常见的低效率、涣散的团队其实就是决策缓慢，甚至是不决策而致，并非中层干部缺乏竞争力、执行力，而是管理者或领导者缺乏高效的决策能力。 （四）责任心不够 责任心是做好工作的前提, 如果没有责任感、失去责任心，没有强烈的责任意识，那么，谈建设、谈发展等等都是空谈。责任能激发人的潜能，唤醒人的良知。不负责任的人，往往都是那些碌碌无为、鼠目寸光、不思进取、投机钻营的人。逃避责任，也许能够获得一时一地的安稳，但却失去了长远生存与发展的机遇。作为，不能履行岗位职责，那就不能为服好务，更别谈谋什么利益，当领导的，不能履行责任，不仅是误人误事，更会误了自己。 （一）中层干部的自身素质特点分析 中小企业不同于大型企业,部门不具有独立性，部门之间有着内在的联系，或平行，或交叉，或垂直。无论哪种关系，中小企业的中层管理干部在一定程度上没有人事权、财务权，中小企业中层管理干部学历水平参差不齐，自身素养各有所异，均有其自身的素质特点，主要表现在高层的决策靠中层干部去贯彻落实，他们要将决策吃透，体会其要略，要将精神贯彻 （二）不合理的薪酬待遇影响中层管理人员的管理行为 正所谓“薪资不公，激励失效”，就是以薪酬的公平性来衡量，衡量中层干部付出与回报的内在公平性；衡量公司内部中层干部之间付出与回报的横向公平性；衡量外部市场与公司比较的外部公平性。无论是吃大锅饭的国有企业，还是任人唯亲的家族企业，不公正的薪酬制度都是对中层干部形成负面激励的根源。 （三）中小企业中层干部的成长性分析 从目前来看，经历了这么多年的洗礼，中国中小型企业不论规模大小，无论从管理理念、企业战略定位、管理模式，还是管理方法 ，都需要积累工作经验，进行不断的改革，中小企业往往节约人力成本，不太愿意提供中层干部培训，害怕培训好了中层干部跳槽，成了“培养基地”；对企业战略及其长期发展缺少前瞻视角，往往急功近利，匆匆“赶路”却忘了看路在何方，对人才的假重视，总想用最小的成本换来最大的收益，总想“挖人墙角”来达到事半功倍的立竿见影之效等等，通过以上几方面稍作分析便知，企业无战略规划，中层干部无职业规划，成长之路迷茫，晋升之事遥遥无期，当然缺乏应有的管理动力，因为他们此时想的是我能在这个企业呆多久，什么时候跳槽。 （四）表率作用作为一中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈