2008年农村饮水安全工程(大石乡).docVIP

第一章 工程概况 1、工程概况 本项目为高县农村饮水安全工程2010年第一批中央预算内投资项目，建设地点：Ⅲ标段：庆符镇永联村、游鱼村；焦村镇巩固村、清坪村；文江镇、先锋村；趱滩乡星村共4处集中供水工程，为建设社会主义新农村，改善群众饮水而实施的一项惠民工程。整个工程工期为100日历天的工期，本工程系资格后审确定施工队伍。本公司本着对业主负责的态度将切实做好施工班子人员、设备等各方面的准备，争取以最快的速度，最好的质量，最先进的管理在规定的时间内完成本工程。 2、施工条件 高县农村饮水安全工程2010年第一批中央预算内投资项目所涉及的交通条件、通讯条件、用水条件都比较方便、安全具备施工条件，一旦中标即可进场施工。 3、编写依据 1.通过对本工程各施工点具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是在量大面广的情况下保证工程顺利进展，使工程在雨期来临之前完成，及是供水，因此分片分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。 （1）根据高县农村饮水安全工程2010年第一批中央预算内投资项目工比选文件； （2）高县农村饮水安全工程2010年第一批中央预算内投资项目初设图； （3）现行的施工操作规程，施工验收规范。 第二章 施工总体规划 通过详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划： 一、机构设置 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图1项目总组织机构图。 1、项目经理部的组成 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务的施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。 项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。 技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门，各部门职责如下： 技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计理；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。 质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 施工科：负责整个工程的现场施工 机构设置框图 安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。 财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、材料的采购与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。 2、人员组成 项目的管理人员包括工程师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。 3、组织管理措施 为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下： 制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。 制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。 二、目标计划 1、质量目标：一次性验收合格。 2、工期目标：100日历天。 3、工程施工安全目标 4、确保工程施工无重大安全质量事故。 5、施工文明目标 6、实行标准化管理，争创文明施工样板工地。 三、施工总体布署 根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以住对类似工程施工积累的丰富施工经验以及在土石方、砌石、砼浇筑、等工程积累的经嵛，对本工程作以下计划： 土方工程和砼工程在本工程中占了相当的比重，由于本工程战线长，可以同时在多个工作面作业，土方的开控回填采取上足机械劳力，多点开花。表层土方和基坑土方的开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段采用密集型人力多个工作面同时进行。砌体工程用人工作业，严格按规范施工。砼、水泥砂浆等工程，用熟练工人作业，在施工过程中，各工序、工种相互配合，力争在合同工期内把本工程做好，工程质星量达到合格力争优良。我们认为本工程重点是保证各个功能池和管道安装工程顺利进展，使这部分工程在雨期来临之前完成，及时供水，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。 第三章 施工总体平面布置 一、施工用地和场内交通 施工用地由业主征用，按施工实际需要使用，场内大多数都有乡间道路，可以当作施工用材料、机械