2016年公司企业管理处年终工作总结　.docVIP

2016年公司企业管理处年终工作总结 ? 2016年的工作即将结束，，年终工作总结不仅可以很好好地回顾本年度的工作情况，，总结经验，吸取教训，还可可以对下一步的工作规划起到到很好的参考作用。企业管理理处在公司领导的正确带领下下，在部门同事的积极配合下下，较好的完成了年初制定的的工作目标和计划，为公司的的发展进步起到了很好地推动动作用。 企管处处本年度的主要完成的工作 一、完善、拟定焦化分公司司及生产单位（公司、洗煤厂厂、公司、动分厂）的年度合合同及考核办法。 二、完善善、拟定焦化分公司各职能处处室（总调度、企管处、办公公室、安环处、动力处）的职职责及考核办法。 三、经常常深入生产一线对各生产单位位进行安全生产经营的监督考考核即按年度合同分解计划对对各生产单位（兴茂公司、兴兴盛洗煤厂、兴益公司、热动动分厂）的各项安全管理、环环保管理、质量管理、工艺管管理、设备管理、现场管理等等方面进行监督检查考核。 四、审核并监督生产单位的的各项大修、技改项目、土建建、防腐等外包工程的实施，，保证以上项目按要求保质保保量完成，并组织相关专业技技术人员对各项项目（或工程程）进行现场验收。本年度共共计验收大修项目71项（其其中兴茂公司48项；兴盛洗洗煤厂23项）；共计验收技技改项目31项（其中兴茂公公司2项；兴盛洗煤厂6项；；兴益公司3项；热动分厂220项）。 26次，铁箱试验733次，单种煤试验13次。 七、根据生产运行实际情况，，及时调整不合理理的考核指指标，及时调整生产任务。 八、本年度企管处组织了两次次对生产单位进行观摩并对生生产现场进行专项检查。对检检查结果进行通报，其中涉及及到安全生产的责令其限期整整改，消除隐患，对生产管理理亮点进行了奖励。 九、为为充分发挥员工才智，大力推推行小改小革，企管处将会组组织相关技术人员对员工所提提的合理化建议进行评审，根根据贡献大小作出奖励，并对对合理化建议进行了跟踪验证证。 十、加强处室人员业务务知识方面的学习培训，组建建一支素质髙、业务技能强的的管理队伍。 十一、结合企企管处存在的问题，进一步完完善相关制度，制定相应措施施，杜绝重复问题的出现。 十二、进一步明确各自职能，，加强日常工作的考核力度，，提高工作效率。 十三、积积极推广“手指口述”“岗位位描述”工作。本年度企管处处联合人力资源一处对各生产产单位“手指口述”“岗位描描述”工作进行了多次现场抽抽查考核，并参与组织了“双双述”评比活动。本项工作的的开展一方面增强了建设企业业文化的作用，一方面使员工工能更透彻的了解本岗位的知知识，消除了人为操作事故的的发生。 十四、制定了外聘聘专工的绩效考核办法，并组组织定期对其进行考核（或述述职），根据考核结果对其进进行了奖励或处罚。 十五、、本年度由企管处牵头组织的的工程（锅炉防腐工程、防水水堵漏工程、保温工程、小型型土建工程）都已全部完工并并组织相关单位进行了现场验验收。 十六、对各生产单位位年度任务完成情况进行汇总总考核，组织相关单位对生产产现场设备进行年终验收。 十七、完成上级及领导安排的的临时任务。 企管处需要弥弥补的不足之处： 一、人员员紧缺，工作任务不能及时落落实到位。二、专业知识有待待提高，须积极学习有关专业业知识，丰富工作经验。三、、日常管理工作没有做到严、、细、实，对完成的工作落实实不到位。 企管处下一步工工作计划 企管处将紧紧围绕绕公司“稳中求进，实干创新新，持续提升”的发展目标定定位和要求，在公司主管领导导的带领下，按照年度总目标标明确责任，发挥部门管理职职能的工作思路，在提升公司司整体管理水平中发挥积极作作用，着重从以下几个方面开开展工作： 一、加强学习，，提升团队整体素质。通过不不断组织加强员工的专业知识识学习，不断完善部门与个人人工作标准，细化各项管理流流程、业务流程、操作流程，，实施标准化管理的目的，采采取工作交插兼顾、ab角替替岗等措施和办法，提高每一一名员工的综合素质和能力，，提升团队整体素质。 在对各各单位目标完成情况进行考核核时，对其经济运行情况着重重进行分析，及时发现存在的的问题并提出改进措施，促进进各单位完成责任目标，以此此来保证公司目标的完成。 三、完善制度，有章可循执行行必严规范管理。在工作的基基础上，转变管理理念，组织织各职能部门对各项制度进行行进一步的修订完善，满足公公司发展管理需要，解决制度度不连贯、相互矛盾的问题。。同时，加大对制度执行情况况的考核力度，认真研究分析析在制度执行过程中存在的问问题，并加以改进。 四、严严格细致，加强工作效率质量量考核。 在考核的基础上，，紧紧围绕目标完成情况和工工作重点，不断完善和规范考考核流程，将考核工作日常化化、制度化，通过考核达到提提升员工工作积极性、提升工工作效率、提升工作质量，促促进目标完成，规