中学校长工作述职报告　.docVIP

中学校长工作述职报告 自2016年9月至今今，全身心地投入到教育教学学中，加强学校管理，不断开开拓进取。学校不断发展，各各个方面走在了全市的前列。。 一、主要成绩： 1、本本学期，推行采取分块管理与与级部管理相结合的方式（扁扁平式管理模式）。 以梳理理——规范——深化为工作思思路。实行分块管理，校长职职责切块，主抓一个面，或教教学、或政治思想；年级主任任抓线，主抓年级。 纵横双双项管理：纵——处、科、室室管理；横——校长到级部管管理。 加大了对教学过程性性考核的研究，特别是对教师师平时工作的督促、检查。以以抓过程来夯实基础。 2、、努力争取各项工作的全面领领先 想办法、出点子，在新新泰市的教学管理工作中也出出了新点子；9月份，省素质质教育论坛上我校出示了管理理和德育工作的两篇交流材料料；在X村召开的教学推进会会上，我校出示交流材料； 先后创建了XX市体育传统项项目学校、XX市素质教育先先进学校（XX市初中唯一））、XX市课程教学先进学校校、省艺术教育示范学校。 成绩的取得凝聚着在座各位领领导和全体教师的心血和汗水水。 3、参加了省农村校长长提高工程专题培训，省规范范化学校的复评验收以及XXX市规范化学校的复评验收。。 二、缺点： 1、”分块块管理与级部管理”块线结合合的管理模式还存在许多问题题。责任界定还不够清晰，出出现了部分管理人员工作敷衍衍，无进取心，没有在广大教教师面前起模范带头作用。 2、教学工作注重了平时工作作，也有了较大的进步。但缺缺乏创新，在过程管理、课堂堂教学方法、科研方面没有突突破性的进展，还需要我们的的不断探索。 3、学生的养养成教育及各个方面的管理有有了较大进展，但是缺乏系统统性、深入性。 4、广大教教师团结进取，不断探索新形形势下的教育教学。但是仍有有一部分教师工作靠不上，处处处以自己的利益为中心，业业务上不进取。 5、总体管管理还不够精细化，管理漏洞洞依然很多。极个别领导在年年级管理中存在老好人，不敢敢得罪人，把皮球往校长身上上踢，对表现差的教师不去管管理、不敢管理，致使一部分分优秀的教师看了伤心。也有有解个别管理人员摆老资格，，缺乏一个领导干部应具备的的基本素质，缺乏事业心、责责任心、进取心。缺乏用发展展的观点看问题，总提当年------那么学校永远不会会发展。 三、下一步的打算算： 1、加强领导管理，明明确责任，树立领导干部的示示范作用。 学校进一步明确确领导的分工与责任，强化监监督和评议工作，让领导干部部确实起到示范、带头的作用用。在全校倡导努力工作者光光荣，不干工作可耻，干与不不干不一样的氛围。 2、规规范管理、精细化管理，实现现管理的个性化、科学化。 领导干部采取工作日清、周周报、月汇报的办法，写工作作日志。加强对年轻干部的培培养，提高领导干部的管理才才能，倡导领导干部做教师的的学习楷模。我要把在外地检检查中学的先进经验运用到学学校管理中。 强化对教师的的过程管理，推出一批优秀教教师，特别是加强对教师的课课堂教学和科研工作加大培养养，让领导定期对他们进行培培训。 3、完善教师的聘任任机制。 新学期召开教代会会，全校形成良性竞争机制，，让不干工作的人走出去，同同时吸收新鲜的血液，增强教教师的责任感。 4、努力提提高教师的工作环境、生活环环境。 今年冬季购买了空调调，明年逐步实现办公现代化化，每人一台液晶台式电脑，，争取学校网络的畅通和流畅畅。 5、加强自身建设，引引领全校教职工创设更加和谐谐、公平的工作氛围。我要努努力研究学校的管理，争取用用先进的理念管理学校，让学学校的知名品牌走向另一个新新高度。让广大的教师努力工工作，在教师的各方面有一个个新飞跃。全校从领导到教师师，强化学习，建立学习型、、研究型的团队。全校创设一一种公平、公正、充满责任感感、竞争力，且又和谐的工作作氛围。 请广大教师监督。。 尊敬的各位领导，亲爱的的老师们： 大家上午好！根根据县委宣传部、县教体局工工作安排，我作为溪口镇中学学校长，今天在此向大家做述述职报告，如有不妥之处，请请领导、老师们批评指正。 我的报告分为三部分，一是是职责认识和工作目标；二是是工作方式和主要成绩；三是是存在困难和努力方向。因阐阐述工作需要，报告中涉及到到以往工作经历，请谅解。 一 职责认识和工作目标 我今年46岁了，献身修水农农村教育事业已经27个春秋秋。曾担任港口中学、中小副副校长10年，2016年秋秋调古市镇月塘中学当校长，，2016年秋调新湾中小学学任校长，第二年7月在该校校成功竞聘校长一职。去年88月有幸调到溪口中学当校长长，与各位老师同甘共苦一年年有余。我先后在六个学校当当老师或者校长，工作经历算算是比较丰富的吧。 我的人人生信条是：感恩社会，善待待朋友；我的工作信条是：开开拓进取、廉洁自律，争先创创优；我的办学理念是：质