执 行 力 学 习 心 得2.docVIP

学 习 心 得 听了重庆博思特教育培训集团张戴金老师的讲课，又有了更进一步的认识，特别是对全员执行力感慨很多。下面，根据讲课的内容，结合本公司的实际情况，谈一点个人的看法。 执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力没有执行力，就没有竞争力为什么我们执行力这么的弱？究其原因，好的机制是执行成功的一半，另一半由监督考核、企业科技化来完成我们必须要彻底改变过去那种开会+不落实=0和布置工作+不检查=0的做法对于领导安排的工作任务，没有任何理由的按时按量的完成，有困难或者需要帮助，提前说明，但是在工作布置下去以后，在实施过程中拖沓、弄虚作假、敷衍的人员，，立即开除，毫不手软。 ，。员工错，是的管理让他出差错个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！员工是执行的主体，激发他们的热情和配合是执行的关键管理制度、考勤制度、着装制度、卫生管理条例、等等硬性标准，这都是硬通货，无道理可讲，也没有什么人性化奖罚分明凝聚力团队之间的互助精神为一个目标努力，不计较个人小得失的风气等等。执行力和凝聚力是一个团队的基本面，它表现着团队里面的每个人的做事的态度和做人的态度，能力不够我们可以培养，经验不够我们可以磨练，但对于一个从为人到处事都无法达成共识和一致的人，是没有办法在一起工作和相处的，所以在这两个点上，，不需要妥协，也不能够妥协。带一个团队，沟通是必要的，了解团队人员在想什么，同时让他们了解你在想什么，这个非常重要。现在人与人之间的竞争激烈了，所以人们相处的度量也小了，经常会为一些小事有所想法在这一块的工作上，每个月至少单独和每个谈两次话，工作完成延展到最近工作表现，个人情绪和团队关系的处理等等、组织聚餐和玩乐等活动，拉近关系，使工作的时候效率更高当众表扬和单独批评，挑动情绪，提高工作热情通过个人性格和擅长，安排分担不同的管理事务，合理放权同时又让他们学一些东西。 完成我们预定目标的，掏钱没完成目标的，排最后人掏1/3，其他人分摊1/3，掏1/3 ?( k v( W; v3 q( W买房,购房,装修论坛,房产论坛  4