第三章工程施工总承包管理..docVIP

第三章 工程施工总承包管理 序号 重难点 特点、难点描述 保 证 措 施 1 工期紧、工程量大 总工期18个月时间，在如此短的时间内要完成41953.99m2的面积的混凝土结构、粗装饰、精装修和室外工程，时间短，工序多。 1、发挥总部资源优势，利用我司在淮南的基地，人力及各种资源得到保障。 2、施工准备阶段制定周密可行的计划，使全体管理人员和各分包单位明确工期目标，对进度计划进行分级管理，（分三级）找出计划的关键线路。运用计算机信息化辅助管理等手段辅助计划管理。 3、所有作业面同时开工，同步施工的组织措施。其中综合楼（37601m2）是整个工程按期完成的重点，只有保证综合楼工期，才能保证整个工程的总工期目标完成。 4、执行月报、周报、日报制度，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各过总体调度会、专业调度会与监理的协调会协调各方的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题，并在下次会议中检查落实情况。 及时掌握天气预报隔离层被雨水冲掉，遇到大雨时，应停止浇筑砼，已浇部位应加以覆盖。建立项目经理为首安全、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。 6、选用低噪声设备，混凝土振捣采用低噪声振捣棒，混凝土输送泵、电锯采用设置隔音棚的措施。夜间22：00～6：00时间停止施工。在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总承包提交质量报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到 “人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。 第六章 拟投入的主要物资计划 6.1主要物资计划 6.1.1主要工程材料计划 材料名称 施工阶段 数量 规格 进场计划时间 商品砼 地下室、主体 20446.56m3 设计标号 按进度要求，分批进场 钢筋 地下室、主体 2224.4t 设计型号 开工前后，分批进场 水泥 装饰装修 t 袋装 砌筑前，分批进场 砌块 装饰装修 5029.62m3 按设计 砌筑前，分批进场 黄砂 装饰装修 t 中（粗） 砌筑前，分批进场 6.1.2主要周转材料计划 材料名称 规格 数量 进场计划时间 模板 18 mm 16867.59m3 开工前后，分批进场 木方 50×100mm 110m3 开工前后，分批进场 钢管 Φ48×3.0 40t 开工前后，分批进场 扣件 Φ48 9000个 开工前后，分批进场 安全网 1.8×6m 360张 开工前后，分批进场 说明：本工程投入一套半周转材料。 6.2材料采购管理 6.2.1材料选择原则 序号 选择原则 具体内容 1 集中采购 物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和公司物资《采购管理办法》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，既保证了质量又因大宗采购而降低了成本。 2 择优选用 物资部门在充分了解市场行情的情况下 在对供应商进行谈判价格，努力使价格最低，在同等价格下选择质量好的材料，做到优中选低价，低价中择优。 3 实用性 施工所选用的材料应尽可能的在本地区采购，避免因到外地采购材料而耽误工期。 4 生态环保 坚决不用淘汰的建筑材料，对环境不利的建筑材料不使用到工程上，做绿色环保生态的建筑工程。 6.2.2材料供应商选择和管理 序号 名称 具体内容 1 信誉管理 采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。 2 事前评价 物资部委托分供方供货的，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。 3 动态管理 加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购物资（包括供方采购的物资）须根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求并按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验，如发现不合格现象时及时把该供货商打入黑名单。 4 事后复查 对已使用的建筑材料进行检验，如有抽查到有误差，将对分包商严肃处理。 6.3材料投入保障措施 序号 措施内容 1 我司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。 2 根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。 3 项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。 4 及时向