XX人事主管个人年底工作总结　.docVIP

XX人事主管个人年底工作总结 虽然没有什什么轰轰烈烈的大业绩，但我我是在用心地做好每一件事，，并努力使公司的人事管理工工作更规范、更科学，人事管管理工作的面貌也大有改观。。这里是一篇人事主管个人年年底工作总结，详细内容点击击查看全文。 时光荏苒，不不知不觉间，充实而忙碌的XXX年已经渐行渐远。XX年年对我个人来说，是非同寻常常的一年。这一年的八月，我我应聘到**公司担任人事部部经理，揭开了职业生涯的崭崭新一页。屈指算来，到现在在我已在**公司工作了五个个多月了。回顾这一段时间的的工作，我感触很多。五个月月来，在公司领导的大力关心心和帮助下，在同事们的积极极配合与支持下，我不遗余力力地做好人事管理工作，虽然然没有什么轰轰烈烈的大业绩绩，但我是在用心地做好每一一件事，并努力使**公司的的人事管理工作更规范、更科科学，人事管理工作的面貌也也大有改观。从这个角度讲，，我还是比较欣慰的。 一、建立健全各项规章制度度，使人事管理工作更加规范范 俗话说，没有规矩，不成成方圆。成功的企业源于卓越越的管理，卓越的管理源于优优异、完善的制度。规章制度度作为企业管理工作的基础和和保障，是我们工作中不可或或缺的重要环节。但是，由于于种种原因，我公司的人事管管理制度极不健全，人事管理理各项规章制度都是02年以以前制定的，一直沿用到现在在。由于企业面对的客观环境境以及企业发展、人员流动等等方面的变化，这些“过期””的制度已经远远不能适应企企业发展的实际需要，企业人人事管理规章制度方面几乎处处于“真空”状态。为了扭转转这一局面，我工作后的“重重头戏”之一就是在现代管理理理念的指导下，结合企业的的实际情况XX年员工工绩效考核实施细则、员工培培训管理制度、人事部工作流流程、劳动合同管理流程、公公司员工各岗位职责等多项管管理制度，将各项人事管理工工作纳入科学管理、规范运作作的轨道。 我公司现有有员工422人，除公司本部部外，还包括下设的河北、四四川和广西三家分公司，员工工区域跨度大，管理工作的任任务量也较大。鉴于公司以往往人事管理方面较为混乱，所所以，担任人事部经理以来，，我在摸清员工基本情况，建建立清晰、规范的员工管理档档案方面开展了一系列的工作作：首先，我带领部门员工完完成了“员工第二档案”的建建立、清理和员工电子档案的的录入工作，对公司员工的基基本情况做到了心中有数;其其次，我和部门同志一道，以以贯彻执行新的劳动合同法为为契机，对公司与员工签订的的劳动合同进行了彻底清理、、审核和补签，对到期员工的的劳动合同及时终止，对 这些工作作说来容易，但却是一项“大大工程”，耗时耗力，枯燥乏乏味，在终止和解除合同的过过程中，弄不好还会得罪人。。但是，凭借对工作的责任感感，我带领大家圆满地完成了了这一工作任务。通过这样一一次“拉网”式的梳理和审查查，我们夯实了人事管理基础础工作，为员工绩效考核等一一系列管理工作规范的制定和和实施奠定了坚实的基础。 第四篇：XX人事主管年终工工作总结 三年的时间匆匆匆逝去，锐奇电子有限公司的的运作也已步入正轨。人力资资源部在公司领导的正确领导导下、在公司各部门的共同努努力下，紧紧围绕集团公司的的发展目标，较好地完成了上上级和公司领导交给的各项工工作任务。人力资源部的工作作是以每一年度人力资源管理理工作计划为基础，并配合公公司的工作重心逐步开展的。。现将三年来我部门完成的工工作总结如下： 一、公司人人力资源管理体系的建立和完完善 1.公司组织架构的完完善及人员编制的确定 2.公司管理制度体系系的建立 3.人事管理体系的确确立 二、职工工人数的确定 三年的经营中中，我深深感到确定职工人数数是人力资源部重中之重的工工作。人力资源部，是一个““管人”的部门，只有确切知知道公司公司的职工数量信息息，接下来计算工资、个人所所得税、福利费等其他工作才才能顺利进行。假如职工人数数有误，那接下来所作的都将将会是无用功，而且还会为公公司带来灾难性得损失。而公公司在每年都会跟随市场变化化而不断调整生产计划，生产产线、直接工人、管理人员等等都在变动，因此职工人数的的确定的工作显得相当繁重。。 三、公司人员招聘工作 第一年是公司高速发展的一年年，是公司人员流动较为频繁繁的一年，也是公司人员招聘聘工作任务繁重的一年。在这这一年里，公司的空缺岗位多多，人员需求多，要求员工到到岗时间紧迫，故人力资源部部在招聘工作中花费了较多的的时间和精力。 四、培训工工作 职工培训主要体现在培培训费的提取。因为产品的合合格率、iso都与培训有直直接关系，所以职工培训与生生产休戚相关。为了能申请到到iso9000，公司生产产产品合格率必须达到90%%以上，因此每年都得投入培培训费来保持90%的合格率率。然而，培训会提升职工级级别，经过一年培训，原本公公司要求级别