XX企业采购年度总结范文　.docVIP

XX企业采购年度总结范文 以下是一篇XXX企业采购年度总结范文，，文章主要向大家展示了企业业采购部的详细工作总结，体体现了采购人员积极向上的工工作态度，下面让我们一起来来看看吧~ 一、完成工作方面： 1、、完善采购制度，降低成本：：根据材料采购计划，按时、、按需对公司主要产品及辅材材进行申购。在请购材料的同同时，并把材料的价格信息及及时提供给相关技术部门，为为产品设计选材提供图纸和成成本估价。提高采购员的自身身知识及业务水平，保证货比比三家，质优价廉的购买到材材料，减少工程成本，提高采采购效率，提高企业利润。 2、与各供应商建设立立并保持良好的关系，明年进进一步加强对供应商的管理，，对每家来访的供应商进行分分析了解，确保每一个合适的的供应商的资料不流失，同时时也利于采购对供应商信息的的掌握，从而进一步扩大市场场信息空间。建立合格供应商商名录，对供应商进行评价和和分板，合格者才具备供商资资格。 3、工作中团结同事事，能正确处理好与领导同事事之间的关系，保持良好的沟沟通，充分发挥岗位职责，认认真完成各项工作任务，协助助相关部门的工作需要，能按按照技术部的要求及时与各供供应商进行沟通协调，尽最大大努力按照我司的标准供应产产品。 4、今年的工程订单单所需设备均可按时交货，未未能及时到货设备也及时向上上级反映，并做出相应的处理理。供应商供货时也要求其提提供必要的资料。 1、公公开透明的按采购制度程序办办事，在采购前、采购中、采采购后的各个环节都主动按受受财务及其他部门的监督，有有问题将会在第一时间反馈给给上级领导。 2、围绕控制制成本、采购性价比最优的产产品等方面进行开展工作，采采购员在充分了解市场信息的的基础上进行询价、比价，注注重沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调调，合作过程中，采购员必须须公正严明，最终为公司选择择最优且具有战略伙伴的供应应商。 4、逐步加强对设备备及材料的价格信息管理，提提高部门采购员的工责任感觉觉，明年采购部将特别注重采采购人员的工作分配，保证采采购设备及材料信息的有效追追踪。在专业知道得到提高的的同时，业务素质及责任感非非常重要，做一个有责任感的的采购员，把好公司的进口关关。 对各部门的请购问题题上，希望请购部门给采购部部一定的采购时间，请购材料料时做好请购计划，尽量避免免当天请购要求当天要货，或或是第二天马上要货。为此将将打乱采购员的工作计划，急急需的物料有可能会造成价格格方面或运费偏高，不利于控控制成本。请各部门做好请购购物料的计划。 四、工作上上的缺点和不足： 1、关于于凤岗深联设备新装s11--250kva临时变压器工工程，由于采购及施工过程中中没有及时发现并提供相关的的证书和报告，导致在工程验验收通电时，出现了低压计量量柜不符合标准的问题，给公公司造成了极坏的影响，和很很大的损失。此类低级错误是是完全可以避免的，但是由于于采购部的疏忽，给公司带来来不必要的影响与麻烦，公司司作出任何的处罚都愿意承担担。通过这次的教训，今后的的采购部工作要求更加完善，，在设备进厂前，各种相关资资料必须全部到位，后续并要要求供应商设备如有任何的变变更必须把资料补全。并了解解市场的变化，要求各采购对对设备要充分了解，避免此类 2、供应应商体系没有完善，对重要的的材料/设备没有建立健全的的资料库。工作的计划性不强强，没有充分了解市场的行情情，有关于东莞市变压器方面面的变化情况没有掌握到位。。部门与部门之间的沟通也未未能达到理想的效果。 五、明年的工作作计划： 1、完善供应商体体系，对重要材料/设备的供供应商要求达到2-3家，确确保材料/设备能够了及时供供应。随时关注市场变化，尽尽量利用多渠道来降低成本、、控制质量。稳定现有供应商商，开发有潜力的供应商，不不断优化供应商体系，在工本本中不断改进工作方法，不断断积累经验。 2、随着市场场的因素影响，各种原材料的的价格都在不同程度上涨或是是下调，采购员要做好价格的的比对，做好比价、议价，了了解市场价格，从中选择优秀秀的供应商，避免供应商以各各种理由对公司提出涨价的要要求。 3、继续配合项目部部完成工程上所需求的设备及及辅材的购买及设备进场，以以及工程所需的设备的各种质质资。 4、采购物资进行分分类，制定分类物资采购制度度，如工程设备和设备零部件件的采购无法在短期内完成，，所以在采购的过程中要做好好采购计划;如日常所需文具具等常用物资，做好相应的存存货，购买量大则可以降低成成本。 5、配合仓库，掌握握好仓库库存，了解销售的情情况，使采购工作不处于被动动状态，及时清查库存呆滞品品，并上报上级处理。 6、、采购员的产品知识及业务素素质通过培训和相互学习，使使专业知识及业务水平得到提提高，同时培养新进人员，使使之尽快熟悉工作。 在明年年的工作中，我部