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XX审计助理年终总结范文 回顾一年来的工作，我在思想想上、学习上、工作上取得了了新的进步，但我也认识到自自己的不足之处，我一定认真真克服缺点，发扬成绩，以下下就是这篇XX审计助理年终终总结范文，一起看看吧~ 近年来，合肥供电公司将强化化内部审计作为加强企业精益益化管理的“一号工程”。随随着企业发展方式的转变，内内部审计已成为企业的“免疫疫系统”，从以查错纠弊为主主的财务收支审计逐步深化为为全面经济效益审计。 合肥肥供电公司在深入分析企业管管理需求的基础上，根据企业业生产经营特点，建立科学的的内部审计指标体系。审计部部门根据企业生产经营的关键键控制点和阶段性工作重点，，有针对性地提出审计任务和和工作计划建议，由审计、财财务、营销、纪检监察等部门门参加的审计工作联席会议，，定期通报审计管理工作的进进展和审计成果运用情况，研研究解决审计工作中面临的困困难，对审计成果的建设性、、适用性进行评价。通过有效效的指标审计评价，调动和激激发一线管理人员的工作积极极性和主动性，从而实现企业业整体的经营目标。 合肥供供电公司还围绕提升企业风险险管理能力开展审计工作。通通过制定和完善审计制度，进进一步保障内部审计对企业经经营管理进行监督和评价的权权力和职责，开展以风险为导导向的审计计划体系管理。通通过风险评估和内控，优化资资源配置，通过培育风险文化化，营造良好的审计氛围。例例如，针对合肥市电网建设加加快、输变电工程量激增的现现状，合肥供电公司加大工程程审计力度，重点分析工程建建设管理中的风险点，将内部部审计关口逐步前移，以工程程决算审计为核心，实施事前前项目审查、事中监督管理和和事后造价控制的系统化工程程审计模式，并打破审计区域域限制，整合跨区域审计资源源，将指标审计、全面审计、、专项审计和任期审计有机结结合、动态管理，全面消除了了审计“盲区”。 一、加强强过程管控 提升内审质量 质量是审计工作的生命。合合肥供电公司从制度、手段和和成果管理等多个层面入手，，全面提升内部审计工作质量量。 在管理标准化方面，合合肥供电公司以制度建设为抓抓手，在审计管理、内部控制制、风险管理、考核评估等方方面，制定和完善了21项管管理办法和实施方案，详细规规定审计年度计划制定、方案案设计、证据收集、底稿日志志编写、报告质量控制、档案案管理等全流程标准体系，逐逐步形成一整套行之有效的内内部审计制度体系。 在信息息化方面，随着企业erp系系统上线运行，erp系统丰丰富的信息量和强大的信息分分析功能可以大大助力审计工工作。该公司审计人员积极学学习erp流程操作、深化eerp审计系统应用，着手开开展erp环境下的项目审计计工作。在此基础上，合肥供供电公司筹建了内部审计信息息系统，按照资产从属，自上上而下梳理经济业务流程，收收集机构变动、人事调整、文文件制度、财务报表、经济活活动分析报告等信息，通过系系统设置，形成常态化、模式式化的分析结论。这样，就能能够在接受审计任务时，迅速速提供相关支撑资料。在日常常管理中，可以结合风险管理理工作准确修正审计计划，并并为管理决策提供系统化、多多样化的辅助信息，大大提高高了审计工作效能。 为避免免审计整改不到位、不彻底，，以及被审计单位之间形成““整改信息孤岛”等问题，合合肥供电公司实施了审计成果果的集成管理。审计部门将近近年来检查发现的问题和整改改情况按单位建档，作为审计计档案资料库的组成部分，输输入审计信息数据库。同时，，还建立信息综合反馈制度，，对历年审计提出的意见和建建议的整改进展、措施落实、、整改成效、建议采纳等情况况进行定期监控和报告。对近近年来检查发现的问题和整改改情况进行分析研究，发挥监监审联动机制作用，加大入库库信息的查办和整改力度，把把握共性，突出典型，实现审审计成果的常态化管理、研究究型管理。 此外，合肥供电电公司还按照审计成果运用考考核评价办法和依法从严治企企问责制度，将审计成果运用用信息纳入年度绩效考核，与与各部门和单位的主要负责人人业绩责任考核挂钩。 通过过增强内部审计规范化、信息息化水平，加强成果应用，合合肥供电公司审计项目的数量量和质量逐年提高，内审效能能明显提升。，该公司共完成成财务、管理类审计17项、、工程类审计379项，提出出各类审计意见和建议1200余条，促进企业增收节支万万元，真正发挥了审计在企业业经营管理中的增值作用。 二、创新管理手段 实现持续续发展 合肥供电公司通过创创新审计方法和手段，建立和和完善审计人才储备机制、项项目后评估机制、工作成果转转化机制和创新培育机制，实实现内部审计的可持续健康发发展。 合肥供电公司主要负负责人分管审计部，审计部门门参与企业预算编制等经营管管理工作，职能作用得到有效效发挥。审计委员会职能分工工和工作程序不断改进和完善善。通过理顺管理体制，整合合相关资源，建立规