XX工程招标年底总结　.docVIP

XX工程招标年底总结 这是一篇工程程招标年底总结，员工是互动动的主体，每一个班组、每一一个车间、每一个部门、每一一个企业如果能建成小的互动动型团队，那么企业就会成为为一个大的互动型的学习型团团队，详细内容点击查看全文文。 XX年，投资公司总经经办主要围绕“三个服务、四四个标准化、五个一工程”开开展工作。加强了对日常行政政工作的规范化管理，在制度度化建设方面突出了重点，在在对各事业部行政工作规范化化方面起到积极推动作用，对对公司信息化建设做了一定的的努力。总结教训，积累经验验，现将xx年工作总结如下下： 1、确立严密密的管理制度，是达到有序运运行的保证，总经办做为制度度的执行和监督管理部门，结结合国际大公司制度建设的经经验和自身条件，从细微之处处入手，从员工文明行为规范范等小节做起，重建并完善了了如《办公室电话接待服务规规定》。《员工识别证使用规规定》。《5s管理》。《临临时出国人员费用开支标准和和管理办法》《长期出差人员员管理办法》《机关服务人员员劳保用品发放规定》等八个个制度，对信息化建设的制度度与流程进一步充实。新增 个流程。下半年，又根据公公司总体要求明确了投资公司司管辖范围到番茄事业部机关关，对已有的制度进行了全面面的、系统的修订，明 2、今年，，我们根据公司整体要求，对对行政制度进行了全面、系统统的修订(行文格式、流程、、表格、公司的ci规范等))。以期形成统一、规范和相相对稳定的管理体系，通过对对该体系的实施和不断完善，，达成公司管理动作的井然有有序、协调高效的目的。为此此，在总结公司近几年行政工工作的同时，借鉴了一些好的的经验，汇编了一套《行政总总务管理规程实务》。 汇编编从工作职能、规章制度、工工作流程、常用表格、考核办办法五个部分对办公室日常工工作做了较为全面的规范。重重点对办公室常用文书格式及及常用管理表格进行了规范及及汇总。并对常用公文(如通通知、报告、纪要等)制56个。)逐步将将公司的行政管理工作纳入法法制管理的轨道，减少工作中中的盲目性、随意性 3、企企业制度是企业员工的行为规规范，企业的制度文明不但体体现在有良好的制度建构上，，还应体现于良好的制度得到到良好的执行与遵守上。总经经办如何对公司的规范化管理理起到积极的指导作用。在做做好服务的同时，如何对公司司制度化管理起到监督推动作作用，对公司制度的执行起到到监督推动作用。带着这样的的思考，我们在对各分公司检检查过程中，积极给大家宣讲讲了《屯河制度与屯河文化》》，并加强了公司的制度监督督管理，使公司的违纪行为大大福度减少。 8月月份，我们强化了对机关组织织纪律的检查，重点对考勤进进行了约束，每天，由保卫人人员严格按制度进行认真检查查，对不按时打卡的，每天张张榜公布，月底统计汇总到各各公司办公司，与薪资严格挂挂钩，严格执行了两个月，起起到了较好的效果。 二、内部管理做到精细化、、表格化、流程化、科学化 今年，近一年来，我部在重建建完善相关制度的基础上，依依托制度与流程，着重做好了了精细化管理工作。不论是费费用控制、资产管理、外联接接待、还是工作纪律、办公秩秩序，我们一点一滴地小事抓抓起，逐步完善，渐进式推进进，力求使各项内部管理工作作精细化。 1、总经办各项项费用开支较大，如何确保支支出保持在一个合理的范围内内，须加强费用开支前的控制制。年初，我们制定了《总经经办费用控制》，对车辆费、、通讯费、办公费、绿化费、、物业费进行分解明细，建立立数据库并引入到年初预算中中，使部门费用额度和月度支支出计划更加清晰透明。增强强了部门实施费用自我控制的的积极性。 2、建立车辆、、办公固定资产台账，编制编编码，使管理规范化 三、增增强服务意识，提高保障能力力 (一)档案管理工作 1)今年4月，顺顺利通过国家二级档案管理自自治区级复审2)根据档案管管理要求，将公司机关xx年年形成的文件资料整理、立卷卷、归档、入库，共立卷 卷卷。3)今年事业部刚成立，，对事业部的档案管理员进行行了相应的培训、指导，依照照《档案管理考核细则》定期期对各分公司档案工作进行了了考核。 (二)收发文工工作 120余份，二万四千余字字，撰写了在董事会、股东大大会上的xx年度总经理工作作报告、xx年度第一季度、、第二季度总经理工作报告，，累计处理外来文件70余份份，逐一登记编目，及时送达达有关领导和部门传阅，并认认真落实领导有关指示。办公公室在核稿时注意严把行文关关，保证了公文尤其是上行文文的规范化，对树立良好的公公司形象起到积极的作用。 以上是总经办xx年的工作作总结，我们将不断总结经验验，找出差距，戒骄戒躁，为为公司的各项管理工作做好服服务。 make use of civil servants in the home station to se