为了客观公正地考核员工工作绩k效2.docVIP

为了客观公正地考核员工工作绩效，评价员工工作能力和综合素质，并为员工核定薪酬、晋升职务、安排培训提供依据。使员工的个人发展与公司的发展紧密结合起来，从而有效地保证公司各项工作目标的顺利实现，制定本办法。 一、本办法适用于公司正式聘用员工。员工绩效考核实行百分制，分平时考核、年终考核两部分。根据岗位、职责分工的不同，公司人员平时考评、年终考核在绩效考核中所占的比例不同，见表一： 占 人员 种类 比 经理层 助理 部长 副部长 员工 平时考核 40% 45% 50% 60% 70% 年终考核 60% 55% 50% 40% 30% 二、平时绩效考评办法 主要考核员工重点工作的完成情况。从工作绩效、工作能力、工作态度、综合表现四方面进行考核。 （一）考评事项及评分标准 1、工作完成情况（80分） ①对工作任务要点、目的理解准确，不需要指导和督促，按时甚至提前完成工作任务，目标达成完全符合要求，给部门、公司带来成就或成效。（80分） ②对工作任务要点、目的理解准确，按工作轻重缓急合理组织安排，能主动与领导沟通，并及时反馈，不需要督促按时完成任务，目标达成95%以上符合要求。（78—80分以下） ③对工作任务要点、目的理解有偏差，需领导指导纠正，能主动寻求帮助，及时反馈，返工两次以内，在督促下能在时限要求前完成任务，目标达成90%以上符合要求。（76—78分以下） ④