为何要房g地产企业培训体系的建立.docVIP

为何要房地产企业培训体系的建立 随着房地产企业的日渐成熟和发展壮大，对于企业内部的人力资源开发的需求也越来越大，那么既要保证现有员工的发展，又要更好的以发展机制吸引人才，就需要企业建立良好的培训体系。而至目前为止，房地产企业拥有良好培训体系的企业屈指可数，原因在于房地产行业的发展还处在初期。尤其是天津地区，人力资源开发机制不够健全，但是市场需求大，企业成长速度快，短短的几年时间已经涌现出很多大中型房地产企业。然而，企业的发展离不开优秀的人才，而人才的发展又离不开企业提供的机遇和成长平台。　　很多房地产企业核心人才的流动率很高，究其原因，一是发展空间；二是薪酬水平；三是企业价值理念。对于后两者是企业的经营状况而定，但是针对像津东这样的形成一定规模大型房房地产集团化企业，人才的发展空间和成长平台才是培养、历练本土化核心人才的关键，而这就是培训体系所要解决的核心问题。所以，针对房地产企业的经营模式，我将简单谈一下关于房地产企业培训体系建立的一些构想和思路。　　培训体系，就是以企业的发展战略为核心，以培养人才、储备人才、开发人力资源为目的的一套培训管理系统。这其中包括：培训课程体系、培训讲师管理体系、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。培训管理体系是把原本相对独立的培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估融入到企业管理体系中，尤