为什么财务人员必看每--战略预算-管理界的工业革命.docVIP

为什么财务人员必看《战略预算-管理界的工业革命》？ ??????? 很多初次打交道的做财务的网友来信问到：“为什么财务人员一定要阅读《战略预算-管理界的工业革命》这本书”？ ?????? 出于时间上的考虑，作者不一一做出回答，仅以此文作为一个通用的回答。 ???? ?? 第一，财务人员要想有更大的职位提升和待遇提升，必须了解预算管理的知识。传统的会计范畴仅限于会计核算层次，而中国绝大部分的财务人员也都是在从事着会计核算得工作，待遇一直上不去，月薪在2000元～10000元之间。而财务人员要想担任财务经理或更高级别的职务，则公司会对其提出更高的要求，主要是侧重财务管理方面，而成本管理、ERP与预算管理这三项是重中之重。不懂这三项管理的财务经理或者财务总监，其生存会受到严重的挑战。作为老板或者总经理，他们要求财务部门提供数据分析并监控整个公司的作业过程，不懂这三项管理的财务负责人会显得无能为力； ?????? 第二，预算管理是财务管理的最高境界。它将企业的战略、目标、销售预测、销售信用、销售策略、生产制程、工艺路线、研发趋势、供应链管理、物流管理、财务的应收应付模块、成本模块、审价模块、监控模块、收支模块、人事的绩效管理等都完美的整合在一个系统当中。这样一个先进的管理系统在绝大部分企业的实操中，财务部门的牵头和引导以及监控的作用最大。大部分的公司里，财务部门要率先提出实施预算管理，要