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凡客品牌模式发展之路浅析 　　摘 要：随着互联网经济浪潮的到来，凡客秉承“互联网快时尚品牌，高性价比的自有品牌，全球时尚的无限选择，最好的用户体验”的品牌理念，建立了自有服装品牌网上销售的商业模式，通过利用互联网的技术与服装制造业结合，顺应网络文化的潮流，完善的售后服务成功的树立了品牌形象。然而凡客并没有摆脱炒作单品的嫌疑，令人对其产生某种有效仿快时尚品牌，以炒作和贩卖基本单品为商业模式的错觉。本文主要通过对凡客模式的分析为例来探索电子商务服装品牌的发展道路，为互联网自有服装品牌的发展提供一些参考价值的探索。 　　关键词：凡客；服装电子商务；自有服装品牌 　　凡客诚品自2007年成立并快速的崛起，成为当时国内最大的电子商务服装品牌之一。在2010年凡客实现了销售额以亿计的“爆炸式增长”，但是从2011年下半年开始，凡客的种种问题集中爆发，管理失控、品类扩张太乱、库存大量积压，最终导致凡客进行了一系列调整，其中阵痛不断：裁员、高管离职、品牌形象受到损害等等。凡客模式因其在特殊时期典型性，引起了社会各界的关注，多次成为品牌案例的研究对象。 　　1 凡客品牌的原始个性 　　“爱网络，爱自由，爱晚起，爱夜间大排档，爱赛车；也爱59块帆布鞋，我不是什么旗手，不是谁的代言，我是韩寒，我只代表我自己。我和你一样，我是凡客。”这种以清晰简洁的方式介绍自我的“凡客体”，将消费者带入了一个亲切的凡客世界，这个世界里人与人之间的互动状态是真诚、友好而开放的，符合互联网时代的人与人沟通方式的特点。通过这种态度鲜明的“凡客体”令很多人知道了有这样一个个性亲切，轻松，自然的品牌。 　　由此可见，凡客最初的企业文化建立来自互联网精神即平民精神，追求人与人之间没有界限的真诚互动，每一个人都可以是达人，注重用户的购买体验和产品的高性价比，通过多种渠道的营销方式，凡客掀起了人民时尚的潮流，迅速得到了广大消费者的认可，创造了奇迹般的销售记录。 　　2 凡客模式最初的品牌理念 　　凡客作为互联网快时尚自建品牌，向着网络销售平台模式，自营模式，以及自有品牌三种电商综合模式发展，其客户价值在于针对年轻人的审美品位，倡导真实简洁自由沟通的生活方式，在顾客群体中形成了清晰坦诚、简洁亲切的品牌形象，基于这种清晰的理念，凡客在价格上实行低价策略，创造“人人买的起的时尚”使凡客品牌获得了广泛的认可。 　　3 凡客模式的隐患 　　在凡客过于强调追求快速扩张和更高销量的过程中许多问题也随之而来： 　　首先，是资金链面对正常运转的难题，订单量与各类产品名目的增多，给物流带来了巨大压力。依靠增加订单量所带来的利润与投入物流建设的成本之间的平衡是凡客资金链维持正常运转要面对的一个风险。凡客的订单主要是来自网络平台，为了追求订单数量势必要加大广告和市场营销的力度来扩大品牌的影响力从而获得更多的客户。电子商务行业的各家网站的竞争日趋激烈，互联网广告价格骤升，品牌的供货商对预付款的比例提高，也将推高凡客的成本。 　　其次，为了追求订单数量，势必要扩大和增加产品的种类，急速的扩张会影响品牌对产品的设计和质量的把控，从而损害品牌形象造成产品的积压和现金流紧张的局面。凡客品牌通过网络销售平台的方式获取订单，然后找工厂生产卖给消费者，赚取中间的差价，其自身的生产能力非常有限。通过炒作产品和低价追求销量，忽略了对产品品质的严格把关，这样的品牌是不能长久的，这一点在凡客不断积压的库存上已经体现了出来。 　　最后，凡客公司在高速扩张中，管理模式和经营方式也需要随之而变。追求急速扩张的思想方式体现在管理中就是以产品的产量为主导，提高销售的业绩和用户量，忽视了管理的效率，市场的需要，产品品类与品牌的关联度，凡客公司由于急速扩张，很多产品来不及推敲就大量进入生产，忽略市场的需求，盲目追求产量，这也是库存积压的重要原因。对于这种情况，在企业决策和制定企业执行战略方面，应该以市场需要和品牌自身特点为参考，紧紧围绕着产品的内在品质，把生产计划，实际生产能力，物流能力，市场反应等信息结合起来，这是企业生存下来必须要具备的能力。 　　4 凡客模式误区的解决之道 　　过去的企业经营模式是粗放型的，吸引和拉拢投资，以追求销售量为核心，通过加大广告营销的力度提高知名度，产品种类和产量的大规模扩张以追求销售量的最大化，以最终实现上市融资套现为目标，同行之间的竞争通过采取价格战忽略品牌灵魂等内在核心价值的塑造，企业一方面要不断快速扩张规模；另一方面要面对扩张带来了高昂的成本和管理问题，如何维持住自己的既有优势，在激烈的竞争中生存下来，是摆在所有企业所面前的难题。针对目前的问题，如库存的积压，管理不协调，资金链的不畅等等，凡客不得不采取转移部分生产线，裁员，削减物流和广告的措施来度过危机，研发技术单