人力资源ABC管理 　.docVIP

人力资源ABC管理 什么是人力资源ABC管理 A、B、C三类，然然后针对不同类别的员工实施施不同的管理控制。如右图所所示： ABC管理理法是借鉴设备（库存）管理理中的ABC分类法而来的，，其目的在于利用有限投入充充分开发组织核心员工的核心心能力，为组织创造核心绩效效；同时训练、培养好中层干干部及优秀员工，为组织的可可持续发展提供后备力量。 ABC分类法并非非空穴来风； 同时二八定律律和正态分布的存在，也为组组织实施人力资源ABC管理理法提供了理论依据。再从实实证上看，目前很多组织实际际上均在有意无意地实施着人人力资源ABC管理， 只是是没有明确的思路和系统的实实施方案而已。比如日本的三三泽之家公司，经过多年的观观察发现，许多企业基本上是是由三类人员组成：能干之才才、勤劳人员和一般人员，并并由此提出了相应的“鲶鱼理理论”，虽然三泽之家在对勤勤劳人ABBC 管理的道路上已经走得得比较前卫了。还有目前很多多组织均把管理分为高、中、、低三层，也有点类似于人力力资源ABC分类法， 只是是它的分类对象是管理者而不不是全体员工而已。因此，对对组织而言，实施人力资源AABC管理， 不仅有其理论论依据，更有其现实基础。 ABC管理的实施施方法 1.确定管理对象 ABC管理的管理对对象是组织内部全体员工。 2.确定分类标准 {图图} ABC分类。 通常组织性性质不同，分类标准也不大一一