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企业总经理辞职报告范文 xx公司董事事会： **公司的近近2个月的时间我经过了我自自身的努力和奋斗，由于我自自身的缺点和性格难以和车间间的同事融合。因此我决定辞辞职。辞去**公司总经理助助理职务。 **公司看到详细情情况汇总如下。主要分4块问问题：财务改良、人力资源管管理改善、制度体系化流程化化规范化、销售的扩张问题。。因为企业发展到一定的程度度必须要有所程度的改变也必必然导致所有权和控制权的分分离。就像我做职业经理人，，为股东打工。不是为某一个个人打工。如果没有公司上层层的权利的下放以及决心那么么任何一个人来了也会和我一一样，要不就混日子拿钱。企企业要发展壮大那么首先要有有比较健全的制度来保障，大大企业和小企业最重要的区别别是什么？那就在于小企业的的核心资源、信息都掌握在企企业家一个人手里，而大企业业的核心资源和信息**公司缺少的的就是上面的东西、制度、企企业文化员工的理解、尊重和和信任。 **公公司发展的根基。现有的***公司没有很好的制度和制度度执行力，就是靠感情来维系系，怎么样来提高制度执行力力。是我公司应该要面临的问问题。也就是我所说的4块问问题的其中之一，制度的体系系化流程化和规范化。 2块的处理，人力力资源管理改善、财务改良问问题。 **公公司总的员工也不多，除了技技术和外面的那就说里面的员员工。虽然说我们的主任多不不脱产，但是20多人的人员员分3块且3个车间4个主任