中调小企业精函益物流与敏捷供应链管理特点.docVIP

中小企业精益物流与敏捷供应链管理特点 　　如果你的企业还是一家营业额3000万不到的小型企业，你也许根本意识不到“物流管理”之复杂；如果你的营业额超过了5亿、10亿，到了几十个亿，你可能早已经提前做好了物流系统的改造。最感到困难的可能是年收入在3000万到5个亿的这些快速成长的中小企业：第一类企业的物流是货随人转，第二类和第三类企业的物流是货随单转，中间这个过渡环节对所有的中小企业都是首先要迈过的一道坎。顺利的迈过这道坎，中小企业就可以实现货畅其流、财尽其利、物尽其用，进入快速稳定的增长。信息化就是要帮助中小企业快速的迈过这道坎。　　　　目前中小企业对信息化的需求，更多地不是来源于对先进思想和理念的追求，常是出自企业自身提高管理水平和优化业务流程来获取竞争优势的强烈愿望。dy2w2e他们所追求的目标比较朴实，强调以较少的IT项目整体投入、相对简易的日常业务应用、较高的个性化满足程度，来快速地提升企业管理应用的整体水平。中小企业的供应链的本质需求，上海到兰州专线就是货畅其流、财尽其利、物尽其用。中小企业的经营者最重视的就是掌控企业财和物的情况，首先从管财的财务系统开始，接着管好销售、采购、库存，再接下来抓好生产和客户服务。　　　　由此，对于国内众多工业类型的中小企业来将讲，其供应链物流的管理更倾向快速实现标准化的基础物流管理，快速