多中小企业或人力资源管理诊断与分析.docVIP

中小企业人力资源管理诊断与分析 摘 要 自2001年中国加入WTO，我国中小企业融入国际大市场已经成为必然趋势，面临的市场竞争将日趋激烈。中小企业要发展壮大，人才的竞争将是市场竞争中的关键，人力资源管理成为中小企业经营管理的重要课题。 Z公司是某市一家快速成长的中小企业，在激烈的市场竞争中深感人才竞争所带来的竞争压力，面对企业人力资源管理中存在的问题，迫切需求建立规范的人力资源管理体系。 对中小企业在成长过程中遇到的人力资源管理问题，本文以Z公司为例，结合和整合相关人力资源管理理论和实践知识，在掌握一些资料的基础上，对中小企业Z公司的人力资源管理提出理论分析和操作设计，以期能对成长中的中小企业的人力资源管理有一定的借鉴意义。 本论文全文分为三章，第一章介绍中小企业人力资源管理的概述，主要是中小企业人力资源管理与开发的原则思想、问题及展望。第二章对Z公司人力资源管理系统的现状进行诊断分析，先从公司概况，组织结构入手，然后分析Z公司的人力资源现状的分析，包含了人力资源管理的各个方面。第三章企业人力资源的体系的改进，通过人力资源管理流程和企业的生命周期理论，对企业的人力资源规划、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬体制和企业文化建设提出策划和设计。 目 录 摘要····················································