供应链上的牛鞭效应的产生和消除方法　.docVIP

供应链上的牛鞭效应的产生和消除方法 在供应应链上，常常存在着如预测不不准确、需求不明确，供给不不稳定，企业间合作性与协调调性差、造成了供应缺乏，生生产与运输作业不均衡、库存存居高不下，成本过高等现象象。引起这些问题的根源有许许多，但主要原因之一是牛鞭鞭效应（Bullwhip Effect）。 牛鞭效应是供应链上的的一种需求变异放大（方差放放大）现象，是信息流从最终终客户端向原始供应商端传递递时，无法有效地实现信息的的共享，使得信息扭曲而逐级级放大，导致了需求信息出现现越来越大的波动。这种信息息扭曲的放大作用在图形显示示上很像很一根甩起的赶牛鞭鞭，因此被形象地称为牛鞭效效应。最下游的客户端相当于于鞭子的根部，而最上游的供供应商端相当于鞭子的梢部，，在根部的一端只要有一个轻轻微的抖动，传递到末梢端就就会出现很大的波动。在供应应链上，这种效应越往上游，，变化就越大，距终端客户越越远，影响就越大。这种信息息扭曲如果和企业制造过程中中的 ?? 一、?? 牛鞭效应产产生的主要原因???????? 在供应链上上，常会遇到尽管某种产品的的末端市场需求变动不大，但但上游的需求波动却很大的情情况。例如，宝洁公司在研究究“尿不湿”的市场需求时发发现，该产品的零售数量相当当稳定，波动性并不大。但在在考察分销中心的订货情况时时，却发现其定单的变动程度度比零售数量的波动要大得多多，而分销中心是根据销售商商订货需求量的汇总进行订货货的。通过进一步研究发现，，零售商为了能够应付客户需需求增加的变化，往往在历史史和现实销售情况的预测订货货量上，作一定放大后再向批批发商订货，而批发商也出于于同样的考虑，进行加量订货货。这样，虽然客户需求波动动不大，但层层100件，，为应付即将到来重大节日的的销售不断货，他会在此基础础上增加X件，订货量为(11+X%)100件；他的上上一级批发商同样也会在其订订货基础上增加Y件，因此，，向生产商订货的数量就变成成了(1+X%+Y％)1000件；生产商为了保证供货货，必须要按大于该订货的数数量进行生产，这样一层层地地增加，就导致“牛鞭效应””。? ??? 产生生牛鞭效应的原因主要来自88个方面： 1．需需求预测修正。供应链上成员员采用不同的预测模型作各自自的预测，所采用的数据仅限限于下游客户的直接定单，对对未来的掌握度极，因而常在在预测值上加上一个修正增量量作为订货数量，产生了需求求的虚增； 2．价价格波动。零售商和分销商面面对价格波动剧烈、促销与打打折活动、供不应求、通货膨膨胀、自然灾害等情况，往往往会采取加大库存量的做法，，使订货量远远大于实际的需需求量； 3．订货货批量。企业订货常采用最大大库存策略，在一个周期或者者汇总到一定数量后再向供应应商整批订货，这使其上游供供应商看到的是一个不真实的的需求量； 4．环环境变异。这是由于政策和社社会等环境的变化所产生的不不确定性，造成了订货需求放放大。一般应付它最主要的手手段是持有高库存，且不确定定性因素越大，库存就越高，，但这种高库存所代表的并不不是真实的需求； 5．短缺博弈。当市场上某某些产品的需求增大时，使零零售商和分销商会怀疑这些商商品将短缺情况，这引发他们们扩大订货量。但当需求降温温或短缺结束后，大的订货量量又突然消失，造成了需求预预测和判断的失误，导致了牛牛鞭效应； 6．．库存失衡。传统的营销一般般是由供应商将商品送交销售售商，其库存责任仍然归供应应商，待销售完成后再进行结结算，但商品却由分销商掌握握和调度。这就导致了销售商商普遍倾向于加大订货量掌握握库存控制权，因而加剧了订订货需求加大，导致了牛鞭效效应； 7．缺少协协作。由于缺少信息交流和共共享，企业无法掌握下游的真真正需求和上游的供货能力，，只好自行多储货物。同时，，供应链上无法实现存货互通通有无和转运调拨，只能各自自持有高额库存，这也会导致致牛鞭效应； 8．．提前期。需求的变动随提前前期的增长而增大，且提前期期越长，需求变动引起的订货货量就越大，企业由于对交货货的准确时间心中无数，往往往希望对交货日期留有一定的的余地，因而持有较长的提前前期，因此逐级的提前期拉长长也造成了牛鞭效应。 二、牛鞭效应的消除 由于牛鞭效应是从下下游客户端逐级向上游转嫁风风险的结果，因而它会危害整整个供应链的运作，导致总库库存增加、生产无序和失衡，，业务流程阻塞，资源浪费、、市场混乱和风险增大。为此此，必须运用先进的管理技术术和信息技术对它加以妥善解解决，消除需求信息的扭曲和和失真现象。 8种种： 1．提高预预测的精确度。这需要考虑历历史资料、定价、季节、促销销和销售额等因素，有些数据据是掌握在零售商和分销商手手中，必须与它们保持良好的的沟通，及时获得这些数据，，采取上下游间分享预测数据据并使用相似