供应链的优劣在于各环节的活力　.docVIP

供应链的优劣在于各环节的活力 在传统意义上，供供应链管理就是物流，即原料料的移动。然而，发展到今天天，供应链管理蕴涵了更为丰丰富的内容，包括物流、信息息和资金的管理，其中涉及初初始需求管理、原料供应商、、内部制造、对内/对外的物物流以及最终的客户。针对不不同行业需求，激活供应链管管理的各个环节，将更大程度度地发挥供应链管理在再造企企业竞争优势方面的作用。　　　一、协调物流、信息流和和资金流 在管理复杂杂的供应链环境时，企业需要要及时地获得有助于迅速、高高效决策的信息。生产流程必必须最优化，从而实现最佳的的效率、产量和响应时间。库库存必须降至最低，同时还要要达到支持客户服务目标的最最佳水平。分销计划必须慎重重，从而在适当的时间以适当当的成本确保适当的产品位于于适当的地点。另外，有效的的供应链管理还需要全局观念念的支持。供应链管理者必须须能够洞察每件事情和改变任任何事情，并能够在进行重大大决策时考虑到方方面面。 然而，许多企业并没有重新定定义供应链或是涵盖这些要素素。如果企业没有协调物流、、信息和资金的管理，那么他他们就会发现，自己在竞争中中明显处于劣势。 IBM业业务咨询服务事业部供应链管管理专家徐津说，供应链管理理成功与否的最重要因素是执执行。它可以分为两个步骤：：第一步是密切注意商业流程程，任何供应链管理的本质都都是重新设计现有的商业流程程，并持续地加以改进和完善善；第二步是从解决实际的商商业问题着手，比如降低库存存、提高需求预报的准确性、、降低内部物流成本以及工厂厂维护成本等。供应链管理开开始时未必是大型项目，其成成功与否是通过实际商业效果果来衡量的。 人们通通常认为，高科技企业在因特特网供应链联接方面处于领先先地位。实际上，虽然这些企企业在内部跨功能整合和建立立有序的内部供应链方面取得得了一定成果，但是，他们与与供应商、分销商和零售商所所建立的关系并不理想。为了了弥补这些缺陷，许多企业强强化了内部整合，并构筑了电电子链接，从而使供应链更加加紧密。 人们开始意识到，，供应链管理能够消除购置和和内部增长策略所需资金的压压力，能够支持市场推广和销销售活动，能够提供卓越的客客户服务。 尽管不同行业对对供应链有不同的需求，但无无论哪个行业，供应链管理都都会涉及内部流程最优化以及及与供应商和客户进行整合，，其成果始终会归结为各种衡衡量标准的考核指标，比如库库存、周期以及总成本(至少少包含采购成本、生产成本和和物流成本)。 可靠、迅速的交货要求是是供应链整合的关键推动因素素之一，这也是许多生产商的的一个薄弱环节。在制造方面面，只有半数的企业认为自己己的交货周期达到或接近世界界水平；在分销方面，认为自自己达到世界水平的企业更少少。然而，大多数企业已经制制定了提高交货性能的宏伟目目标，这就要求企业必须具有有优异的供应链管理性能。 三、七点建议帮助企业更好地地管理供应链 不同国家、地地区、行业，供应链管理的重重点都会有所差别。调查发现现，相对于亚太地区的管理人人员而言，北美和欧洲的管理理人员更加注重与原料供应商商或供货商的整合。工业化市市场中复杂的分销渠道以及缩缩短市场周期形成的巨大压力力，迫使管理人员必须区分供供货商整合的优先次序。在改改进与分销商的关系方面，拉拉美地区表现出众。在这一地地区，超过三分之二的管理人人员高度重视与零售商的整合合，这反映了该地区分销渠道道的迅速扩张以及不断增长的的复杂度。 那么，针对中国国的企业，如何实现更好的供供应链管理呢？IBM业务咨咨询服务事业部供应链管理专专家徐津给出了以下几点建议议。 第二，评估组织结构，，确定供应链高级管理人员是是否真正担负着适当的职责。。以流程为导向的结构能够将将潜在的功能障碍最小化，并并改进整个企业的通信状况。。评估用于衡量供应链性能的的工具，设法开发供应链记分分卡，从而为衡量供应链的总总体性能提供依据，并与企业业的目标相结合。 第三，不不要对尝试供应链新程序过分分担忧，这有助于更好地阐明明企业的策略，并为将来更为为复杂的供应链管理提供宝贵贵的经验和技能。 第四，调调查与供应商和合作伙伴的协协作联盟，确定他们在为企业业及其客户创造效益方面具有有所期望的优势。如果没有，，企业就要考虑是否需要改变变对合作伙伴的定义，包括共共享信息的新方法、流程以及及横跨供应链交付商品的责任任。 第五，深入了解本行业业其他企业组成联盟的详细情情况。确定供应链的哪些方面面肯定会受到合作伙伴的影响响，并开始探索开展试验性项项目的方式。 第六，审查或或开发信息系统计划，以支持持供应链管理的目标和活动。。供应链管理者应能够纵观整整个供应链流程，并能对其中中的任何环节进行变更，比如如客户服务、成本、利润和速速度等。 最后，获得第三方方的帮助。业界专家能够为您您带来行业中最佳的做法和基基准数据以