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浅议构建具有核心竞争力的企业文化 黄冰文 [摘要] 企业文化是企业资本的反映,是企业在资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力起着十分重要的作用力?在经济全球化的今天看来,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为的话,必须提升企业的核心竞争力?核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础?核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合。 构建企业核心竞争力 构建企业核心竞争力，就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。 核心竞争力作为企业能力中最根本的能量，是企业成长最有力、最主要的驱动力，它提供竞争优势的源泉。因此，开发核心竞争力首先要明确战略意图。核心竞争力突出体现着企业的战略意图，企业在全面、深入地分析市场未来发展趋势的基础上，通过特定的发展战略形式的拟定，确定企业的战略目标，明确企业核心能力的技术内涵，如何将核心竞争力实现为核心产品。其次，建立合理战略结构。企业根据既定的战略意图，协调管理人员的工作，优化配置企业的各种资源。设立相应的协作组织，平衡内部资源的分配，同时更有效吸收企业外部的可用资源。再次，实行战略实施。企业根据既定的战略意图和战略结构，具体组织开发核心竞争力，对开发进行实时控制。我所在的单位：石狮市狮兴食品有限公司就是借助现在“新新人类”喜欢可爱又时尚的食品，外观时尚，美味可口的食品是现在年轻人喜爱的。狮兴食品公司就是借助这一点立足于各个食品公司之前，因为现在的年轻人可以说是消费群体中的“主力军”。狮兴食品公司还做到了，让员工“吃住行”无忧，让员工吃在公司，住在公司，上下班有专车接用，让员工安心工作。这个举动在石狮食品行业中是个先例。虽然这个举动要让公司多花费不少金钱，但是这样，可以牢牢收住员工的心，让员工有家的感觉，既也可以安心上班，全心全意为公司服务。 ?在1990年5月至6月的 HBR杂志上，Prahalad和HaMel发表的《企业的核心竞争力》一文第一次明确提出了核心竞争力(Core Competence)这一概念。他们认为核心竞争力是企业中特别是关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识，它是沟通、包容以及对跨越组织边界工作的高度承诺。 此后，人们对这一概念有多方面的扩展、理解和界定。 Mckinsey＆Company中国公司首席代表欧高敦先生认为：所谓核心竞争力是这样一种思想 ，国内许多刊物上也出现了对核心竞争力的不同见解，总的来说，形不同而质同，可归结为：核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。 而企业文化是企业所独有的,是企业在长期发展过程中形成的企业价值观和经营哲学,很难被竞争对手和其它企业所模仿,因此具有核心竞争力的特性。价值观是企业文化的基石,企业文化的所有内容都是在价值观的基础上产生,都是价值观在不同层次、不同角度、不同方面和不同时期的体现和具体化。正是基于这一点,我们说企业文化的本质就是塑造价值,就是追求价值的个性化。只有个性化才难模仿的,安利公司就是通过“自由，希望，家庭，奖励”独特的企业文化，每年的营业额都翻倍，从而保证企业健康、稳定地向前发展。 企业文化的不可替代功能 在狮兴食品公司实习期间我认为,分析企业文化对于培育和提升企业核心竞争力的重要性, 如果单单从企业文化的功能入手的话,只看到了事物的表象,并未抓住事物的本质。从本质上讲,企业是一系列资源和能力的结合体。企业文化不仅强化了传统管理的一些功能,而且还具有很多传统管理不能替代的功能,如导向、凝聚、激励、规范等功能,这些功能的发挥,都有助于直接或间接地提升企业核心竞争力①。企业核心的竞争力是企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥,从而有效地获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力。企业文化是企业全体员工所共有的价值体系,它在很大的程度上决定了员工们的看法和对环境的反应,还能保证企业里的员工积极性和知识系统的充分发挥。 企业文化的个性 企业文化是企业所独有的,不可复制的，独一而带着企业的个性。它是企业在长期发展过程中所形成的企业价值观和经营哲学,是很难被竞争对手和其他企业所模仿,因此具有核心竞争力的特性?价值观是企业文化的基石,企业文化的所有内容都是在价值观的基础上产生,都是价值观在不同层次?不同阶段、不同角度?不同方面和不同历史时期的体现和具体化?正是基于这一点,我发现企业文化的本