《小施工任务书》样表.docxVIP

第一 联施工员附件一：单位工程 施 工 任 务 书任务期限： 天班组长姓名 月 日至 月 日年 月份第 号定额编号作业项目计量单位签发工程量验收质量评定备注工程量单价调整系数劳务费工作内容交底小计取费合计材料限额领料单材料名称规格计量单位签发阶段实际单价领料数量退料数量实际用量验收定额用量节超结算定额用量计划用量数量金额签发阶段盖章验收结算盖章施工员材料员核算员劳务队施工员劳务队质量员安全员材料员核算员项目经理月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日单位工程 施 工 任 务 书任务期限： 天班组长姓名 月 日至 月 日年 月份第 号定额编号作业项目计量单位签发工程量验收质量评定备注工程量单价调整系数劳务费工作内容交底小计取费合计材料限额领料单材料名称规格计量单位签发阶段实际单价领料数量退料数量实际用量验收定额用量节超结算定额用量计划用量数量金额签发阶段盖章验收结算盖章施工员材料员核算员劳务队施工员劳务队质量员安全员材料员核算员项目经理月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日第二 联材料员单位工程 施 工 任 务 书任务期限： 天班组长姓名 月 日至 月 日年 月份第 号定额编号作业项目计量单位签发工程量验收质量评定备注工程量单价调整系数劳务费工作内容交底小计取费合计材料限额领料单材料名称规格计量单位签发阶段实际单价领料数量退料数量实际用量验收定额用量节超结算定额用量计划用量数量金额签发阶段盖章验收结算盖章施工员材料员核算员劳务队施工员劳务队质量员安全员材料员核算员项目经理月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日第三 联核算员单位工程 施 工 任 务 书任务期限： 天班组长姓名 月 日至 月 日年 月份第 号定额编号作业项目计量单位签发工程量验收质量评定备注工程量单价调整系数劳务费工作内容交底小计取费合计材料限额领料单材料名称规格计量单位签发阶段实际单价领料数量退料数量实际用量验收定额用量节超结算定额用量计划用量数量金额签发阶段盖章验收结算盖章施工员材料员核算员劳务队施工员劳务队质量员安全员材料员核算员项目经理月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日第四 联劳务队单位工程 施 工 任 务 书任务期限： 天班组长姓名 月 日至 月 日年 月份第 号定额编号作业项目计量单位签发工程量验收质量评定备注工程量单价调整系数劳务费工作内容交底小计取费合计材料限额领料单材料名称规格计量单位签发阶段实际单价领料数量退料数量实际用量验收定额用量节超结算定额用量计划用量数量金额签发阶段盖章验收结算盖章施工员材料员核算员劳务队施工员劳务队质量员安全员材料员核算员项目经理月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日第五 联分公司“六心”服务评定标准“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。1、什么是“六心”服务？所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。2、“六心”服务评定的目的（1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。（2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。（3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。3、“六心”服务评定的原则坚持客观、真实、公平、公正的原则4、“六心”服务评定的内容“六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。（1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把这种原则运用到产品上，我们公司的产品是最好的，它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受，有了这种信心才能在自己的言谈举止中得以流露，在不经意间吸引顾客、感染顾客。（2）热心：当遇到顾客对所购买产品不太了解时，我们应主动的去帮助她，用热情去感动她，我们所得到的不仅仅是出售产品，而是一种使她无法忘怀的品牌形象。