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《管理学原理》名词解释、简答与论述 《管理学原理》名词解释与简答 1 名词解释 1.管理 2.管理学 3.系统 4.霍桑试验 5.战略管理 6.全面质量管理 7.社会责任 8.管理道德 9.计划工作 10.限定因素原理 11.灵活性原理。 12.许诺原理 13.目标 14.目标管理 15.使命 16.政策 17.战略。 18.核心能力 19.预测 20.前提条件 21.决策 22.程序化决策 23.非程序化决策 24.主观决策方法 25.组织工作 26.组织结构 27.目标统一原理 28.分工协作原理 29.管理宽度原理 30.责权一致原理 31集权与分权相结合的原理 32.稳定性与适应性相结合的原理 33.管理宽度 34.部门 35.直线职权。 36.职能职权 37.授权 38.分权 39.集权 40.活性化 41.委员会管理 42.过程 43.业务过程再造 44.人员配备 45.用人之长原理 46.职务要求明确原理 47.不断培养原理 48.公开竞争原理 49.责权利一致原理 50.人才生命周期 51.领导工作 52.激励原理 53.目标协调原理 54.直接管理原理 55.指明目标原理 56.沟通原理 57.命令一致原理 58.移情作用 59.团队 60.工作团队 61.过程改进团队 62.自我管理团队 63.沟通 64.激励 65.强化 66.积极强化 67.消极强化 68.惩罚 69.消失 70.控制工作 71.管理突破 72.反映计划要求的原理 73.组织适宜性原理 74.控制关键点原理 75.例外情况原理 76.直接控制原理 77.急性问题 78.慢性问题 79.预算 80.零基预算 81.管理审核 82.计划评审技术 83.管理信息系统 84.决策 85.授权 86.管理道德 87.改变航道原理 89.业务流程再造 90.员工活性化 91.领导工作 92.现场控制 93.主观决策法 94.人员配备 95.差异化战略 96.期望理论 97.例外原则 98.职能职权 99.归因论 100.全面质量管理 101.职权 102.组织工作 103.委员会管理 104.程序化决策 105.管理 106.目标管理 107.前馈控制 108.职位设计 109.组织变革 110.组织的社会责任 111.激励型反馈 112.决策支持系统 113.轮式沟通 114.战略管理 115.非正式沟通 116.激励 117.参谋职权 118.Y式沟通 119.信息反馈 120.组织的具体环境 121.六西格玛管理 122.计划工作 123.集中化战略 124.计量决策法 1.管理是指组织中的管理者通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。 2.管理学系统研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。 3.系统是指由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体系统本身又是它从属的一个更大系统的组成部分。 4.霍桑试间美国国家研究委员会和西方电气公司合作进行了一项研究。因研究在西方电气公司的霍桑工厂进行后人称为霍桑试验。 5.战略管理组织制定和实施战略的活动过程其核心问题是确保组织的自身条件与外部环境相适应求得组织长期稳定的发展。 6.全面质量管理组织以质量为中心以全员参与为基础目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 7.社会责任是指组织在遵守、维护和改善社会秩序保护增加社会福利等方面所承担的职责和义务。 8.管理道德道德是指规定行为是非的惯例或原则。组织活动本身及其结果往往对社会造成很大的影响这促使人们关注组织的管理者如何做出决策或采取行动以及其背后所依据的准则即管理道德问题。 9.计划工作是指制定计划就是根据组织内外部的实际情况权衡客观需要的主观可能通过科学地预测提出在未来一定时期庆组织所要达到的目标以及实现目标的方法。 10.限定因素原理是指在计划工作中越是能够了解和找到对这到所要求目标起限制性和决定性作用的因素就越是能准确地、客欢地选择可行方案。 11.灵活性原理是指计划工作中体现的灵活性越大则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越小。 12.许诺原理是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出许诺许诺越大所需的时间越长因而实现目标的可能性就越小。 13.目标根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果。目标是使命的具体化是一个组织在一定的时间内奋力争取达到的所希望的未来状况。 14.目标管理就是指组织的最高管理层根据组织面临的形势和社会需要制定出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标然后层层落实要求下属各部门管理人员以至每个员工根据上级制定的目标和保证措施形成一个目标体系并把目标完成的情况作