义乌小商品城的国际化经营分析.pptxVIP

义乌小商品城的国际化经营分析 @15工商管理 全体男生国际化经营的概念 国际化经营是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。从事国际化经营的企业通过系统评价自身资源和经营使命，确定企业战略任务和目标，并根据国际环境变化拟定行动方针，以求在国际环境中长期生存和发展所作的长远的总体的谋划。基本特征它涉及两个或更多国家的经营活动，或者说其经营活动被国界以某种方式所分割。一般来说，如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、 劳务、 资本、技术等形式的 经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营。发展方式跨国界的经营活动主要包括以下几种方式：商品在国际间的交换，即国际贸易；特许，包括商标、专利权、专有技术及具有财产价值的知识产权的使用；劳务输出，包括市场广告、法律服务、财务信息咨询、保险、货物运输、会计以及管理技术咨询等服务的输出； 国际间接投资，包括证券及 不动产投资等； 国际直接投资。国际经营的主要特征01021.跨国界经营2.多元化经营03043.资源共享4. 全球战略和一体化管理国际化经营的环境要素及压力环境因素：1.政治和法律环境 2.经济和技术环境 3.文化环境 4.自然地理环境竞争压力： 1. 全球一体化的压力(当不同国家的消费者对某一种商品的品味和喜好相近时，就存在着普遍的需求，满足普遍需求的产品几乎不需要按照不同的市场来改变)。 2.当地化反应的压力 (由于 国际企业的产品需要在多个国家进行销售，在某些情况下，公司必须考虑在不同国家中的不同需求。当不同国家的客户的品味和喜好存在差异时，当地化反应带来的强大压力随之产生。当不同国家的习惯不同的时候，当地化反应带来的压力也会应运而生。不同国家之间分销渠道和销售方式的差异也会带来本地化反应的压力。东道国政府在经济和政治上的要求也可能造成一定程度的当地化反应压力）。主要竞争战略选择CDAB（4） 跨国模式（2）多国模式（3）全球模式（1）国际模式浅析义乌小商品城 ---国际化经营之路 目录1义务小商品城国际化历程2义务小商品市场发展的优势3义务市场发展面临的挑战4义务小商品市场的国际营销策略 义乌小商品市场的国际化历程 自2000年义乌市委市政府提出义乌小商品国际化发展战略以来，在市委市政府大力支持和广大企业的不懈努力下，义乌小商品国际化有了长足的进展。目前，义乌小商品已经出口到世界212个国家和地区，市场外向度达60％。义乌市场对外延伸对接功能不断加强，有1200多家境外企业在义乌设立商务代表处，10000多名外商常驻义乌采购小商品。一年一度的义乌中国小商品国际博览会成为世界小商品展示、交易、信息交流的重要平台。义乌小商品市场的国际化历程 义乌小商品具备一定的国际竞争力，拥有巨大的生产规模和低成本优势，树立了一定的国际影响力，具有国内优势产业和支撑产业的支持，得到政府政策的积极推动。在国内生产要素价格不断攀升、国际贸易壁垒影响日益严重、国际竞争日趋激烈的压力下，在人民币升值、世界金融危机、发展中国家经济快速增长的吸引下，义乌小商品必将走向外向国际化经营之路。义乌小商品市场发展的优势 世界最大的小商品市场网络优势会展优势价格优势流通优势价格优势 由于义乌市场起步早，拥有一支走南闯北的经商大军。买全国货、卖全国货，一度成为义乌小商品市场的响亮口号。近年来，通过引导和扶持经营大户以总经销、总代理的新型营销方式取代传统购销、代销方式，价格优势更趋明显，以及整顿和规范市场经济秩序活动的不断深入，以质优价廉为主要特征的低成本竞争优势凸显，小商品价格形成机制日渐成熟。厂商挂钩、货比三家、优胜劣汰，实现了货源配置及价格机制的效率优势。由于义乌市场门类齐全，加之联托运线点遍布全国，货物运输优势明显，物畅其流，成本降低，有力地支撑了小商品集散地的功能发挥，进而降低商品价格。流通优势 义乌市场以规模宏大、商品丰富而闻名。全市现有各类市场52个，市场总面积114万平方米，拥有市场摊店3．8万个。其中，被誉为“华夏第一市”的中国小商品城年成交额已连续11年位居全国十大贸易市场榜首。中国小商品城营业面积82余万平方米，商位近3万个，从业人员7万余人，日客流量10万多人次，市场汇集了28大类10万余种商品，日货物吞吐量近万吨。市场汇聚了国内外5000余家知名企业的总代理、总经销、厂家直销。美国、日本、瑞典、韩国等90多个国家和地区的企业、商人经批准在义乌设立了商务代表处办事处。不管是在市场大街上还是在我们住的酒店，到处都是来自世界上各大洲的商人，目前，义乌小商品已出口到世界五大洲120多个国家和地区。一级批发市场的定位、发达的市场链、强劲的辐射能力，赋予了