- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程经济学毕业论文范文
小编寄寄语:下面是小编为大家整理理的工程经济学毕业论文范文文,供大家参考。
【文章摘摘要】在建筑工程领域,市场场竞争的日趋激烈带来了各种种各样的风险,在一定程度上上制约了建筑企业的发展,对对此,做好工程经济管理,对对风险进行有效控制和防范,,提升工程建设活动的经济效效益,是需要施工企业重点关关注的问题。本文结合工程经经济管理中存在的风险,提出出了有效的防范策略,希望能能够为施工企业提供一些参考考。
【关键词】工程经济管管理;风险;策略
0前言
1工程经济管管理中存在的风险
投标报价价风险
在工程招投标过程中中,施工单位需要根据自身的的实际情况,选择相应的工程程项目,做好投标报价工作,,在尽可能提高中标几率的同同时,保证自身的经济利益。。从目前来看,投标报价风险险体现在三个方面:
(11)清单量问题:现阶段,在在城市化进程不断加快的背景景下,建筑行业得到了前所未未有的发展,许多业主为了能能够加快进度,往往在工程尚尚处于设计阶段时,就着手进进行招标工作,由于初期设计计深度不足,施工企业制定的的综合单价很可能无法完全涵涵盖施工图的内容,工程施工工图在正式开工到位后,企业业才发现初设施工图与实际施施工图无论是数量和内容都存存在着很大的差异性,与工程程招标的清单量不一致,引发发了相应的财务风险。
((2)清单项目问题:主要是是工程量清工程经济管理中有有效策略剖析王莹辽宁大学1110136单中的项目内容容与相关计量规则的要求存在在差异,从而导致工程招标报报价时的理解误差。同时,部部分业主在招标文件中并没有有提供相应的计量规则与技术术规范,承包方根据招标图对对实际工程量进行计算,两者者在标准的认定上存在差异,,导致报价失误。
(3))低价竞标问题:在市场竞争争日趋激烈的背景下,部分施施工企业为了能够获得工程施施工资格,往往会采取低价竞竞标的策略,而造成这种问题题的主要原因,一方面,是由由于业主方对于招投标制度缺缺乏准确的认识,认为招投标标的主要目的就是为了降低价价格;另一方面,施工企业为为了能够缓解设备闲置和人员员窝工问题,不得不压低价格格,以求中标。
(1)方案选择问题题:在工程建设中,容易受到到了气候、水文、地质、工期期、技术、资金等各种因素的的影响,在这种情况下,施工工方案的技术含量越高,工程程越复杂,则面临的风险也就就越大。
(2)质量安全全问题:部分施工人员在施工工过程中,存在着习惯性违规规操作的行为,没有严格按照照相关技术标准和安全规范进进行施工,不仅影响了工程的的施工质量,也容易引发各种种各样的安全问题。
(33)劳务分包风险:当前,建建筑工程的施工人员多是一些些农民工,虽然经过了一定的的培训,但是其对于施工技术术的掌握不够熟练,缺乏施工工经验,在施工过程中,存在在着质量事故与安全隐患的风风险。不仅如此,如果没有对对劳务队伍进行合理选择,还还可能出现合同纠纷问题。
(4)合同风险:部分业主主缺乏正确的合同观念,在工工程建设中,利用自身的强势势地位,通过一些不合理的合合同条款,将风险和责任转嫁嫁给施工企业,增大了施工企企业面临风险的几率。
2工工程经济管理风险的防范对策策
强化工程经济管理认知知
一是应该及时更新观念,,引导工程项目的管理人员树树立起相应的经济意识。在工工程项目的建设中,经济管理理工作是一个非常复杂的综合合性、系统性工作,涉及全体体项目工作人员以及施工的全全过程,因此,管理人员和基基层作业人员应该树立成本控控制意识,主动配合经济管理理工作,实现成本、安全、质质量和进度的有机融合,提升升施工企业的经济效益和社会会效益。二是应该对施工进度度与工程效益之间的相互关系系进行处理。对于企业而言,,在市场经济环境中,经营与与管理的主要目的,是为了追追求利益,获得更好的发展。。而受计划经济残留的影响,,当前许多建筑施工企业仍然然存在着重进度轻效益的错误误认知,为了赶工期,忽视效效益管理,影响了企业自身的的稳定发展。三是强调经济管管理与工程技术的结合。当前前,工程造价员一般情况下都都不会参与施工方案的制定,,导致了经济管理与工程技术术存在着严重的脱节,影响了了工程项目的施工质量和成本本控制。对此,应该将经济管管理与工程技术有机结合起来来,确保工程施工的科学性和和经济性。
完善工程经济管管理体系
首先,为了迎合招招投标制度的发展需求,建筑筑施工企业应该设置专门的市市场营销部门,而为了强化工工程经济管理,则应该设置专专门的经济管理部门,确保各各部门能够各司其职,做好工工程经济管理工作;其次,应应该将作业层与管理层相互分分离,由企业集团负责项目的的分包、设备与材料的采购、、施工方案的制定以及资金的的供应,下属项目部则负责工工程的具体执行,关注工程的的施工质量、施工安全和施工工进
您可能关注的文档
最近下载
- 数学游戏单元 第1课时在校园里找一找(教学课件)一年级数学上册人教版.pptx VIP
- 《第一节 认识物联网》优质课件.pptx VIP
- 医院危重病人报告制度.docx VIP
- 2021年初中物理培优(重点高中自主招生 竞赛)难题练习第17章 欧姆定律.docx VIP
- 【企业管理表格】服装店面管理表格大全 22个.doc VIP
- 一种自发螺旋扰动的文丘里式混气装置.pdf VIP
- 基于UbD模式的高中语文整本书阅读教学研究——以《乡土中国》为例.pdf
- 植筋施工方案.docx VIP
- 债权转让合同协议书模板(电子版).docx
- 苏教版五年级上册《科学》全套教学课件(共486页PPT).pptx
文档评论(0)