工程项目部年度工作总结范文　.docVIP

工程项目部年度工作总结范文 每天均由专专人负责收集整理工程质保和和安全资料，每天坚持写好施施工日志和安全日记，完善各各种记录，保证工程技术资料料与主体工作同步进行。这是是一篇工程项目部年度工作总总结，接下来让我们一起看看看吧! XXX工程总建筑面面积为㎡，计划投资450万万元。本工程为框架结构，建建筑层数为7层。本工程1##楼于XX年11月7日正式式开工建设，计划于20166年5月7竣工验收并交付使使用。2#楼于XX年11月月26日开工建设，计划于22016年5月26日竣工验验收并交付使用。开工以来，，在公司领导的关心和同事们们支持帮助下，我项目部全体体员工坚持贯彻公司“质量第第一，过程精品;安全第一，，预防为主;文明施工，保护护环境,以人为本，员工健康康”的指导方针，精心组织，，严密施工，经过项目部全体体成员的共同努力，取得了一一定的成绩，年度完成总投资资约150万元。现将开工以以来的工作总结如下： 一、、XX年工作回顾 开工以来来，我项目部严格按照公司的的工作计划部署，认真抓好项项目各项管理工作，已经完成成的工程质量、安全均达到合合格要求。 (一)抓好项项目部建设管理工作 1、项项目部建设管理。为了圆满完完成施工任务，我们近公司项项目管理规定要求,组建了XXXX工程项目部，积极完善善各项规章制度，落实工作职职责，明确了“干优质工程、、创一流业绩、让业主满意、、为公司争光”的工作目标，，组织精兵强将全力以赴投入入工程的施工，确保工程能够够按计划、有步骤地进行。 2、认真制定工作方案。为为了使施工管理工作顺利开展展，项目部根据施工总进度计计划的要求，认真制定好工作作计划，将工作任务通过施工工管理人员落实到班组，落实实到个人。 3、做好工作追追踪管理工作。每天都有专人人对工作的落实情况进行追踪踪管理，加强监督，并做好相相关记录，促使施工管理工作作按照既定计划和施工规范有有条不紊地进行。 4、加强强农民工工资的监督管理工作作。为保障农民工的合法权益益，我们及时督促工地负责人人按要求交足农民工保障金，，并根据施工进度及时足额发发放农民工工资，目前，没有有存在拖欠农民工工资的现象象和行为。 5、抓好工程技技术资料管理工作。施工过程程中，我项目部安排专职人员员，认真做好工程技术资料收收集、整理和归档管理工作。。资料管理人员经常深入施工工现场，及时了解工程进展情情况，并做好相关记录，力求求所做的资料与工程实际相吻吻合。目前，工程质保资料和和安全管理资料等与工程进度度同步进行。 (二)加强强施工现场管理 在施工过程程中，我们严格按照集团公司司的工作部署和有关规范的规规定，认真落实项目部管理岗岗位责任制，加强对施工现场场的管理，合理安排施工段，，组织现在的人力、物力和财财力，开展流水施工作业。目目前，3#-A已经施工至三三层柱子模板安装，施工外架架搭与主体工程同步搭设;33#-B架空层顶板模板安装装完毕，正在进行钢筋绑扎安安装工作。现场施工中，我们们重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量控制管理工工作。 一是认真抓好人员的的管理。我们严格按照施工质质量控制计划的要求，合理调调配各施工班组，合理分配工工作任务，明确责任，在施工工中，坚决执行自检、互检和和交叉检等工程质量“三检””制度，对达不到质量要求的的坚决返工重做。到目前为止止，所完成的工程均达到合格格要求。 二是抓好材料方面面的管理。凡进入工地主要材材料，均要求有产品合格证和和试验检验报告，应该复检的的，均按要求进行复检，各项项手续齐全后方能用在工地上上。不合格材料不予使用，坚坚决清退出场。本年度共完成成试混凝土标养试块制作144组，钢筋物理检验6组，焊焊接试验4组，水泥2组，砂砂1组，石1组，完成施工配配合比试验3组。清退出场的的不合格方木和顶木500根根。 三是抓好机械的管理工工作。为了保证施工机械能够够正常运转，我项目部指派专专人对施工机械定期或不定期期进行检修维护，发现问题，，及时解决，并做好相关检测测记录，尽量减少机械设备故故障的发生。 四是施工方法法上，严格按照国家规范和广广西施工工艺标准进行进行施施工。在每项工作开展前，我我们均能够认真对各施工班组组进行交底，各种交底均经双双方签字认可后实施。 五是是营造良好的工作环境。在施施工中，我们坚持公司“以人人为本，员工健康”的方针，，经常深入工作第一线，关心心工人的疾苦，耐心做好思想想工作，及时协助他们解决面面临的困难，努力营造一个宽宽松和谐的工作氛围和管理环环境，尽量减少工人后顾之忧忧，使他们安心将工作做好。。 2、认真抓好安全生文明明施工管理工作。 在安全管管理上，我们加强对人的不安安全行为、物的不安全状态和和环境的不安全因素等3个方方面的管理，主要抓好以下55项工作： 一是完善安全管管理体系。主要是组建安全管管理机