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PMC主管的个人简历模板 姓 名： 黄先生 性 别： 男 婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族 户 籍： 江西-萍乡 年 龄： 37 现所在地： 广东-深圳 身 高： 168cm 希望地区： 广东-惠州、 广东-深圳 希望岗位： 工业/工厂类-物控经理/主管 工业/工厂类-资材主管 工业/工厂类-生产副总 寻求职位： PMC主管、 仓库主管 教育经历 1995-09 ～ 1998-07 河南省郑州市煤炭管理学院 财务管理 大专 1992-09 ～ 1995-07 江西省萍乡芦溪高中 文科 高中 培训经历 2010-04 ～ 2010-07 深圳书城 英语 2008-04 ～ 2008-05 深圳市德信诚公司 品质工程 品质工程师 **公司 （2004-03 ～ 2012-07） 公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路 担任职位： PMC主管 岗位类别： 物控经理/主管 工作描述： 从事多年的PMC主管工作，对生产计划和物料控制有管理经验： 1）负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划。 2）负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡。 3）负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理。 4）负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理。 5）负责宣导和完善事业部的有关ISO文件和管理制度，明确PMC各级人员职责。 6）相关部门的沟通与协调; 个人简历表格下载 7）负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标 离职原因： 另谋发展 **公司 （2000-02 ～ 2004-03） 公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路 担任职位： MC主管 岗位类别： 物控经理/主管 工作描述： 在公司担任MC主管一职：1.审查下属编制的生产计划和物料计划，对应生产线的正常生产； 2.主导生产会议进行各部门生产异常的协调。 3.是否审核外发模具生产和确认 4。对下属业务的教育和绩效考核。 5。部门的工作管理流程的修订和ISO品质管理的参与 离职原因： 深圳市发展 项目经验 SAP上线 （2004-06 ～ 2005-05） 担任职位： 部门培训讲师 项目描述： 公司推进新的SAP系统，本人负责对部门全员的指导和培训。 责任描述： 全员都要100%会使用 技能专长 专业职称： 计算机水平： 高级 计算机详细技能： 各种办公管理应用软件 技能专长： 熟练运用WORD/EXCEL/PP，OUTLOOK,SAP 语言能力 普通话： 流利 粤语： 一般 英语水平： CET-3 口语一般 英语： 良好 日语： 一般 求职意向 发展方向： PMC管理上充分发展，运用JIT/SCM，精益管理，成本控制为公司发挥自己的才智。 其他要求： 住宿条件佳,有五险一金佳. 自身情况 自我评价： 十年PMC经验/六年的主管经验,生产计划和物料控制大/小型企业的业务推进和主导,SAP软件使用“六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把这种原则运用到产品上，我们公司的