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ACCA F5 Life cycle costing 本文由高顿ACCA整理发布，转载请注明出处 　　在整个产品生命周期中使回报最大化 　　缩短达到盈亏平衡点的时间。如果一个企业达到盈亏平衡点的时间很短，则这很有助于该企业的资产流动性。因为产品如果能越快地被投入到市场当中去，那之前所产生的研发成本就能越快地被覆盖上，这样就可以使企业有多余的资金来研发更多的产品或者更深一步研发该产品。 　　除了以上缩减时间段的三种方法以外，还需要延长该产品的“生命跨度”。产品的生命周期是不能被预先决定的，而是通过管理者和竞争者的相互作用决定的。一旦产品被研发出来，就要物尽其用，比如所料、PVC板等。这样就能使销售收入不断地创出新高，否则只能像一般的产品一样，逐渐进入成熟期，到最后的衰退。 　　最小化产品的增生。如果某种产品更新换代的效率太迅速，也会产生问题。这会导致产品的生命周期缩短，使产品所能带来的利润仅仅覆盖研发阶段所造成的成本。 　　管理产品的现金流。这里就要提到惠普公司所研发的回归映射的方法，其可以成功地管理现金流。 更多ACCA资讯请关注高顿ACCA官网： “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管