开发商在商业地产开发中的易犯返的十大错误.doc

开发商在商业地产开发中的10大错误 第一大错误：产品规划形态与盈利模式相矛盾。大多数开发商由于想快速回笼资金和开发理念上不愿意持有项目等原因，因此在开发商业地产时都是以销售商铺的形式为盈利模式，但在做产品规划时规划出的却是不适合销售的商铺。在这一点上，万达目前做的最好，持有型和销售型分离，持有型部分规划为大面积集中式商业，销售型部分规划为小面积沿街商业。 第二大错误：先盖楼后招商。 第三大错误：盲目追求大体量。 第四大错误：追求高档次。 第五大错误：业态组合崇洋媚外。业态组合中的主力店一定要选国际大品牌。 第六大错误：重销售、轻招商运营，只顾眼前利益。 第七大错误：售价和租金定价严重透支行业利益，只想杀猪不想养鱼。 第八大错误：招商推广主要靠忽悠，最盛行的就是概念包装。 第九大错误：只要招商成功就万事大吉了。 第十大错误：对顾问服务机构极尽刻薄。 开发商在商业地产招商中的10大错误 第一大错误：产品规划形态与盈利模式相矛盾。大多数开发商由于想快速回笼资金、开发理念上不愿意持有项目等原因，因此在开发商业地产时都是以销售商铺的形式为盈利模式，但在做产品规划时规划出的却是不适合销售的商铺。在这一点上，万达目前做的最好，持有型和销售型分离，持有型部分规划为大面积集中式商业，销售型部分规划为小面积沿街商业。 第二大错误：先盖楼后招商。这是目前国内大部分开发商的通病，他们习惯于先把房子盖好然后再考虑招商的问题。这些开发商在住宅开发的时候就是这么做的，先盖房子再卖房，也赚得盆满钵满，他们就认为这种做法是理所当然的，全然看不到，住宅市场在过去多年的时间里都是一个卖方市场，市场处于供不应求的状态，做为开发商只要具备拿地和拿贷款的能力，只要能把房子盖起来，自然不愁卖，在这种市场上，开发商已经被惯坏了，开发商对前期规划的重视程度远远不够，其营销哲学还停留在以企业为中心的生产时代、产品时代和推销时代，还没有演进到真正以客户为中心的营销时代。住宅开发转向商业地产开发，整个游戏规则面临着一个巨大的变化，开发商面对的客户不再是个体为主的自然人，而是一家家商业机构，商业地产是为下游的商业机构提供一个经营场所的，开发商盖的房子要靠商家来买单的，商家对选址的要求，要考虑地段、商圈、业态、建筑结构和功能、成本等多重因素，当这些要求不被满足的时候，商家是不会进驻的。开发商前期规划的时候不考虑下游商家的需求，等盖完房再招商，其结果自然就是商业物业的长期闲置。万达从提出“订单式开发”到现在，至少已经有5年了，订单式开发模式的核心思想是先与下游商业机构形成战略联盟，按照下游商家的需求去拿地、去做规划、去盖房子，盖好房子租给这些战略联盟伙伴。五年过去了，万达的商业地产开发已经从第一代单一主力店模式演进到了城市综合体阶段，而我们很多开发商对商业地产的开发思路还停留在史前阶段，对别人的成功与失败采取一种完全漠视的态度，尤其是不少开发商在建筑设计上存在大量硬伤，给招商造成了巨大的困难，成为商业物业闲置的一个关键原因。 第三大错误：市场定位过程中盲目追求大体量、高档次。商业地产的大体量、高档次是住宅市场产品高端化的一个翻版。在住宅市场，几乎所有的开发商都在为这个社会塔尖上的少数富人在盖房子，多数老百姓与这些高档住宅是不沾边的。目前在北京，高端住宅的销售也开始面临巨大的困难，房子卖不动了。一方面是老百姓无房可买，一方面是大量高档住宅卖不出去，住宅市场出现了严重的结构性失衡。造成这种失衡的主要原因在于土地供给的市场化和外部市场的以富人为中心的消费结构，开发商按照市场释放的信号进行开发，土地成本的市场化要求开发商必然追求大盘的规模化效应以降低成本，以富人为中心的消费信号引导开发商不断涌入高端住宅市场，其结果就是高端市场的供过于求，物极必反，按照市场无形的手的引导，最终就是市场的失灵，走进市场的死胡同，中国的住宅市场今天就是这样一种局面。现在，同样的现象开始在商业地产市场蔓延，最突出的问题一个是追求大体量，一个是追求高档次。大体量对住宅开发来讲是降低成本的主要手段，对商业地产来讲，脱离市场需求的大体量就是找死!商业地产土地成本的要求又迫使开发商追求市场定位的高档次以实现经济效益最大化，但这种脱离市场需求的高档次同样会把开发商带入陷阱!北京高档住宅有一半是被投资房产的人买走的，因为在一个住房价格不断快速上涨的市场，人们对后市有一个不断上涨的预期，所以才热衷于房地产投资，所以这样的市场是有泡沫的;但商业地产市场，即便有商铺投资者介入，这个产业链最终的买单者一定是消费者，商家要靠消费者真实的消费需求支撑，而真实的消费需求是很难产生泡沫的。目前在北京以及很多城市的商业地产市场，商业物业的闲置已经成为一个非常突出的矛盾，当开发商盖的大量商业物业处于闲置状态的时候，很多商家也为找不到理想的经营场所而头