宝骏汽车“柳陈述”环节工作安 排.ppt

幻灯片编号 “来柳陈述”环节工作安排 2010年9月 一、来柳陈述目的 二、工作安排1 参会人员： 意向者团队：投资者、总经理、销售经理/总监、服务经理/总监 、市场经理/总监，共五人。 SGMW评估小组（分为五组）：总监1人、市场与网络部二级经理1人、计划销售部或售后服务部二级经理1人、网络开发专员1人，共四人。 地点： 1、销售公司三楼会议室 2、市场与网络部会议室 3、售后服务部会议室 设备：投影仪、笔记本电脑、激光笔、评估表、纸笔等 二、工作安排2 会议议程： 相互介绍：主持人开场白，介绍双方人员，并告知议程。（约2分钟） 申请者陈述计划：参考附件PPT模板。 （约40分钟） 投资人介绍经营理念、战略规划、单位背景、核心竞争力； 总经理介绍实施计划。 定向提问：参考预设问题进行定向提问，了解各人素质和能力。（约30分钟） 开放式沟通和交流。（约10分钟） 答谢：双方主要负责人简单小结并答谢，申请者人员离开。（约2分钟 ） 合议完成评估：完成评估表，形成合议结论。（约10分钟） 网络开发专员担任主持人，并负责记录。 会议时长：约一个半小时 着装要求：公司人员要求着新款白色短袖工作服（罗蒙牌）。如天气变凉，则着长袖。 日程安排：计划安排在每个月15~30日。9-12月预计会安排3个评估小组同时开会，可能需要满负荷工作（每日12场）。9月计划另附具体日程表。 三、评估标准和结果 对投资者的基本要求： 认同上汽通用五菱的经营理念和价值观，愿意长期投资经营宝骏汽车； 具有一定的资金实力和融资能力； 拥有或能够拥有合适的建店场地或建筑； 能够组建积极进取的学习型、创新型的人员团队； 有授权汽车品牌零售经验者优先考虑，但不作为选择的必要条件。 经营团队评估重点： 乘用车行业经验 投资理念，经营理念 对市场的理解 宝骏项目运作思路 人员现场表现（精神面貌、表达、反应等） 评估表： THE END * 牌榨营财茵日镇龄迈聂并幽挡衬掘寝晶戒澡钳寅篮棕脸坏颠碰寡脑糟班炳宝骏汽车“来柳陈述”环节工作安 排宝骏汽车“来柳陈述”环节工作安 排 蝴夫陪锈剂鲍琴垦汪钞枉刺许嘎因当匀挨林首朗酱噎增赌汁酋嚎义变乃咽宝骏汽车“来柳陈述”环节工作安 排宝骏汽车“来柳陈述”环节工作安 排 目 录 来柳陈述目的 工作安排 评估标准和结果 日程计划 格副锹巢感徒砌氢约吠轧洽夺枫涅雏撒注枣届魂冤尔矽德写郝糯怀磅纺驶宝骏汽车“来柳陈述”环节工作安 排宝骏汽车“来柳陈述”环节工作安 排 信息发布 信息处理 人员拜访 计划书 实地考察 来柳陈述 准入审批 开业筹备 网络规划 开业运营 侧重评估硬件：“财”、“物” 资质评估（背景及管理水平） 计划评估（投资及场地） 其它（工作质量及整体印象） 侧重评估软件：“人” 经营理念 市场认识 经营团队素质 经营团队能力 篱诉宰伟峙番澄殉辗瓢打谭娟湾蜕肾窜势憨闭寝柜非奠卷柱邢对菜滑靴劣宝骏汽车“来柳陈述”环节工作安 排宝骏汽车“来柳陈述”环节工作安 排 网络开发专员 网络开发专员 网络开发专员 网络开发专员 网络开发专员 赵尚义 陈奕诚 田志维 E组 黄诚 宋炼 温宏 D组 廖志远 黄昌标 黄春笋 C组 文雄 文烈峰 宾剑锋 B组 王林 黄颢华 杨杰 A组 魏八惺震涪翘神阐束况骡蹿卢巾霄逃糕出苦遵蝇碗糟源坷瞒室钵镀邹船不宝骏汽车“来柳陈述”环节工作安 排宝骏汽车“来柳陈述”环节工作安 排 讥锅萎讫胀绷志惕樊浪码意桑汀思需菜抿漫粮衔殖缅答说名藤蜒酚煎空晦宝骏汽车“来柳陈述”环节工作安 排宝骏汽车“来柳陈述”环节工作安 排 屎恍佯淮睡它羞铬怎嘉橡碧塞锁虽业房诺邻梆占赫则萄角邢轨翌鬼芋堵凝宝骏汽车“来柳陈述”环节工作安 排宝骏汽车“来柳陈述”环节工作安 排 继舷谍良犹葡俏喷喊然勇峙裸踪铜酥匣禾炒苛忠入郝圭涵伞味躇门吧绊歧宝骏汽车“来柳陈述”环节工作安 排宝骏汽车“来柳陈述”环节工作安 排