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某房地产开发公司　　组织结构、定岗定编方案(试行)　　二0一0年三月三十日　　第一章组织结构及岗位设置　　为了完善公司管理体系、提高工作效率，根据公司目前的管理要求，经公司领导研究讨论，现决定明确公司的管理结构和岗位设置，具体如下：　　一、本方案是据公司中、长发展战略规划拟定的定岗、定员及组织机构图。　　总体原则是“方案按公司中、长期的发展设计，运营过程中根据工程进展情况及时梳理各部门岗位员工配置情况，各层级岗位根据公司发展需要和人力储备情况，采取逐步成熟、逐步到位的原则配置”。　　二、确定实业公司组织结构设置，并保持各名称相对稳定　　1、公司设置四个部门，承担公司工程管理、市场运营(或采取销售代理)、财务及行政后勤综合管理、人事、物业管理(或成立物业公司)相关管理职能，各部门根据职能细分相应管理内容。公司管理机构设置图见附件一;　　2、公司各部门人员配置据工程进展情况调配人员，并在一定时期内成立专门委员会承担临时性的工作安排，以完成特定工作任务。如，预算、投资决策、招投标、重大招商活动等。各临时专门委员会管理机构从各部门临时抽调人员组成。　　三、确定公司各部门岗位设置，统一称谓并保持相对稳定　　1、公司设置经营决策层、管理层和执行层三层岗位。其中经营决策层指公司经营管理主要负责人，设置总经理、副总经理、总工程师三种岗位;管理层设置部门经理一种岗位，执行层为各职能部门内部员工，设置