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　　　　　　　　　　　有关公司推行８Ｓ之提案 提案部门：副总办　提案人：刘春风　工号：415156 职务:IE科主管 如今各大公司都在推行5S/6S,我们华坚作为一个大企业、大集团,更要快人一步,作到8S,作好8S! 1．仪容不整或穿着不整的工作人员有碍观瞻，影响工作场所气氛；缺乏一致性，不易塑造团体精神；看起来懒散，影响工作士气；易生危险，不易识别，妨碍沟通协调。 2．机器设备摆放不当，作业流程不流畅，增加搬运距离，虚耗工时增多。 3．机器设备保养不良 不整洁的机器，亦如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响士气；机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲究；机器设备保养不良，使用寿命及机器精度数直接影响生产效率及品质无法提升；故障多，减少开机时间及增加修理成本。 4．原料、半成品、成品、返修品、报废品随意摆放 容易混料—品质问题 要花时间去找要用的东西—效率问题 管理者看不出物品到底有多少—管理问题 增加人员走动时间—场所秩序与效率问题 易成堆积—浪费场所与资金 5．工具乱摆放 增加找寻时间—效率损失 增加人员走动—工作场所秩序 工具易损坏 6．运料通道不当 工作场所不流畅 增加搬运时间 易生危险 7．工作人员座位或坐姿不当 易生疲劳—降低生产效率增加品质变异之机遇 有碍观瞻，影响作业场所士气 易产生工作场所秩序问题 以上种种不良现象，均会造成浪费，综合起来包括： ⑴资金的浪费 ⑵场所的浪费 ⑶人员的浪费 ⑷士气的浪费 ⑸形象的浪费 ⑹效率的浪费 ⑺品质的浪费 ⑻成本的浪费 ………… 因之如何成为一个有效率、高品质，低成本的企业，第一步就是重视整理整顿、清洁的工作，并彻底把它做好。 以上这些病症，我们给它一个药方，叫“8S”。现代人易得现代病，现代病无奇不有，而“8S”的出现，正是现代病的克星。8S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。 [成分]整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约(save)、安全(safe)、学习(study) [效能]对任何疑难杂症均有效 [用法]后续说明 注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。 “8S”的效能 提升企业形象 整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客，由于口碑相传，会成为学习的对象。 提升员工归属感 员工变得有素养、有尊严、有成就感，易带动改善的意愿；对自己的工作易付出爱心和耐心。 减少浪费 人的浪费减少，场所的浪费减少，时间的浪费减少，减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。 安全有保障 工作场所宽敞明亮，通道畅通，地面不随意摆放不该放置的物品，安全才会有保障。 效率提升 工作环境、工作气氛好，工作伙伴素养不错，物品摆放有序，效率自然提升。 品质有保障 品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”，不要“马虎”。8S就是要祛除“马虎”，保障品质。 8S的意义：战后日本经济成本发展的因素之一为“8S”活动，而“8S”是在“5S”的基础上发展起来，推行“8S”活动将使组织①提升企业形象；②提升员工归属感；③减少浪费；④保障安全；⑤提升效率；⑥提升个人素质。 下面将“8S”的含义及操作要领与大家共同分享。 整理 定义：区分要用的和不要用的，不要用的清除掉。 1．目的：把“空间”腾出来活用。 2．推行要领： 2.1所有的工作场所(范围)全面检查,包括能看得到，看不到的。 1）地面上：小推车，叉车等搬运工具；各种原材料、良品、不良品、半成品等工具设备装置等；产品桶、产品篮、纸箱等容器；毛边、纸屑、塑料薄膜等杂物。 2）工作台：毛巾、手套、口罩等消耗品；产品，包括良品、不良品、待确认品等，料板、螺丝刀、撬棍等工具；个人物品，如口杯、钢笔等；标准卡等图表资料。 3）办公区域：办公桌上的各种物品，公告板上的通知，抽屉里，橱柜里的各种书籍，资料及其它物品，海报，标语，及墙上的标牌等，公司物品，如空调、风扇、电脑、电脑线等。 4）材料等：原辅材料、呆料、废料、其它物品。 5）室外：废弃工具、设备、建筑材料、自行车、汽车、花草树木、废胶堆、废纸箱、垃圾等。 2.2制定“需要”和“不需要”的判别基准 1）工作场所全面检查后，所有物品逐一判别，哪些是“要的”，哪些不是“要的”。 2）制定“要”和“不要”的基准表，同时反省不要产生的根源。 2.3清除不需要物品 对不需要的物品要毫不犹豫地清除掉。 2.4调查需要物品的使用频度，决定日常用量。 2.5制定废弃物处理方法： 1）设定不要物品的回收制度 2）设定循