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《地产经营开发成本管理》 课程大纲 V2.1 讲师认识和说明： 随着中国房地产市场进入新一轮发展周期，房地产开发企业要在新的竞争形势下寻求生存和发展，管理已成为更大的竞争要素，项目的成本管理处于更加重要的位置，成为房地产开发项目管理的核心之一。 本课程针对贵司的特定需求，结合行业项目管理最新实践，期望在一天的短暂时间里，简要阐述地产开发成本控制的科学理念和初步解决方案。 二、课程特色/目标/授课方法： 本课程针对业内资深人士的职业特点，采用平实通俗的语言，案例对话研讨的双向互动方式，帮助大家充分认识项目成本及其管理规律，熟悉现代地产开发全流程成本管理的核心理念、流程和方法，切实提升公司成本管理能力，提升经营利润水平。 建议课程对象： 鉴于开发全流程以及公司各专业工作对成本管理的影响，从课程效果和未来实施考虑，建议下列人员均应参加，并限于40人以内： 公司高层管理者 各层级、各专业部门经理、项目经理 各部门专业管理者 四、课程时间： 1天，6小时 《地产经营开发成本管理》 课程大纲 上午部分时间 第一章 房地产开发 成本管理概述 案例分析：2个不同楼盘的销售差异 项目开发成本与公司经营利润之间的关联关系 现代地产开发成本管理模式的进化 目标成本与目标成本管理法 目标成本管理的3大原则和方法 上午+下午部分时间 第二 项目全过程 成本管理